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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购战略与供应商关系管理

【开课时间】2019年08月23日-2019年08月24日
【培训师资】南斌
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】174次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购战略与供应商关系管理

 

 

《采购战略与供应商关系管理》 

 

 

 

 

 

08.23-24周五、周六 

 

 

 

 

 

杭州站 

 

 

 

 

 

 

 

 

主讲老师:南斌(原世界500强松下集团采购总监)

授课对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2019年08月23-24日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:3800元/人

人数限制:60


 

 

课程目标

掌握如何分析战略采购需求和定位

掌握如何制定战略采购策略和战术

掌握采购降成本策略

掌握优质供应商开发、选择、考核

掌握现代企业采购绩效考核

 

课程背景

由于中美贸易战争升级,原材料价格一路狂飙,人工成本节节攀高,企业的成本控制压力越来越大,面对日益紧张和复杂的供应管理关系,如何高效的匹配我们的供应商管理体系?如何从产品研发设计的角度更有效的控制成本?对于日益上涨的价格如何高效的去谈判?如何结合企业本身量身定制我们的采购战略?那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力,还要具备战略意识和能力,本培训课程主要目标是让更多的采购从业人员娴熟掌握市场动态,更好掌控供应商管理,制定符合企业的采购战略!

 

 课程大纲  Outline


 

 


 

一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础

采购策略和企业运营战略的关系

如何明确采购战略需求

Ø  战略采购需求的种类

Ø  战略需求具备那些关键点

战略采购预算如何编制

Ø  预算与采购供应成本核算关系

Ø  生命周期成本过程与预算关系

Ø  TC总成本构成如何划分

Ø  如何确定战略采购支出优先级

如何制定采购策略

Ø  如何利用供应定位模型分析采购策略

Ø  如何利用供应商感知模型制定供应商管理策略

Ø  如何用7种商务合同连续图谱确定战略合作关系

Ø  采购策略制定基本步骤

 

二、如何制定采购降成本战略

采购成本控制目标和方法

Ø  成本是什么

Ø  成本管理与成本控制的定义

Ø  采购总成本

Ø  企业战略与成本管理关系

Ø  目标成本管理

Ø  质量成本管理

Ø  功能成本管理

Ø  成本分析与价格

Ø  价格的合理性5R原则

采购成本影响因素

Ø  采购降成本的杠杆效应

Ø  采购成本对销售收入影响

Ø  采购效率对市场占有率影响

Ø  采购质量对客户满意度影响

采购降成本工具

Ø  目标成本法

Ø  标准化采购

Ø  集中采购

Ø  杠杆采购

Ø  价格与成本分析

Ø  价格倒推法

Ø  价值分析法

Ø  合理去库存化

Ø  本地化采购法

Ø  谈判法则

 

三、战略策略和战术如何双剑合璧

采购战略管理方案

Ø  策略1:集合采购,分权订购

Ø  策略2:利用采购二八原则确定采购定位模型,制定采购战略

Ø  策略3:全员采购成本控制模式

Ø  策略4:信息化资源共享,促进采购利益最大化

采购战术及方案设计

Ø  战术1:日常类采购物料战术

Ø  战术2:杠杆类采购物料战术

Ø  战术3:瓶颈类采购物料战术

Ø  战术4:关键类采购物料战术

 

四、优质的供应资源是这样开发出来的

开发供应商的渠道

运用供应商感知模型分析合作意愿

供应商开发评价框架是什么

Ø  构建供应商合作框架9大步骤(图表式表达)

Ø  供应商评价基本构建模式

Ø  选择供应商10大原则

如何完成供应商识别筛选与调查

Ø  供应商识别筛选方式

Ø  筛选供应商供应能力11种方式

Ø  供应商基本调查的问卷和形式

供应商实施分级管理

如何设定供应商评审

Ø  如何设定和实施供应商开发和评审计划

Ø  如何规避供应商在评审设置的“陷阱”

Ø  如何评估供应商管理能力

Ø  如何评审供应商技术能力

Ø  如何评审供应商财务能力

Ø  供应商社会责任评审

Ø  供应商质量保证能力评估

 

五、如何培养优秀的供应商

供应商引入流程

Ø  引入的基本因素

Ø  供应商的基本调查问卷

运用SPM手法分析供应商匹配度

Ø  帕累托20/80法则或ABC

Ø  供应给企业带来的影响、机会和风险

运用供应商感知模型分析潜在供应商

Ø  利用供应商感知模型分析和评估

ü  发展型

ü  边缘模式

ü  核心供应商

ü  盘剥类

Ø  利用供应商定位模型分析供应商评审

如何确保供应商交货期保障生产延续性

Ø  运用采购战略解决小批量多品种物料供应问题

Ø  如何与技术专利垄断型,强势供应商沟通

Ø  如何与客户指定的供应商沟通

Ø  “釜底抽薪”,如何干掉瓶颈供应商“扬眉吐气”

Ø  处理供应商关系“八字方针”

为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

Ø  “瓶颈”类物料供应商如何保证交货期

Ø  “猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析

如何设定供应商权重与评定等级

Ø  如何设定和实施供应商评审计划

Ø  如何规避供应商在评审中设置的“陷阱”

 

六、如何制定现代采购管理的绩效目标

现代化采购管理的KPI指标包含哪些

Ø  绩效管理的意义与目的(PDCA模式运用)

绩效评估方案中角色分工和职责定位

Ø  采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件

Ø  绩效方案如何科学制定和高效实施

采购绩效规划和执行

Ø  绩效指标如何设定

Ø  绩效指标如何体现采购的执行力

Ø  绩效指标之执行与变动管理

如何高效实施采购绩效考核

Ø  如何建立供应商的绩效评估

Ø  如何建立采购人员绩效考核

Ø  绩效评估常见误区分析

采购绩效改善方法

Ø  定期分析绩效不善的原因和改善措施

Ø  整体采购方案亮点和需要改进的地方

 


 

 

 

 

 

 

 

 

资历背景                                           

  • 采购风险与成本控制管理

  • 供应商开发和绩效管理

  • 供应链系统实战专家

  • 采购招投标管理专家

  • IFPSM注册采购能力资格认证

  • 采购与供应链管理资格认证注册采购师

  • 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

     

    授课风格

  • 南斌老师深耕采购与供应链管理22年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

     

    授课经验

美的、中国联通(河北)、中国电信(广东)、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团

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联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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