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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年08月15日-2019年08月16日
【培训师资】屈晓亮老师
【课程费用】¥2,200
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】164次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
卓越管理者胜任之道——领导力提升
课程时间: 2019年8月15日至8月16日 地点:武汉
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到
地点、乘车路线及相关注意事项等。
培训费用:
收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
培训对象:企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。
中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础
特点1:案例丰富,通过案例研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性,以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。
第一篇 重新认知领导力
新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破
1、创新时代的背景下、管理的升维思考
企业竞争过程中的过去与未来
这事一个管理变革的年代,是知识作用于知识的年代
重新认知企业竞争的核心:武器和护甲
管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发
管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提升的开发
2、应对无序、变化、模糊、不确定的时代,我们更需要具有领导力的领导者
3、领导力的本质:解决人们内在的对于事物的看法,从而影响人们的行为
4、领导力应用的基础来于权力
5、权力的认知:职位权力与超凡权力
7、职位权力和超凡权力的区别
罗斯福的案例
8、领导力提升的关键在于改善超凡权力
9、领导力的提升关键
(1)不断提醒人们什么是最重要的——愿景领导力
(2)创建和维护信任与和谐——权变领导力
(3)新型领导者和追随者之间建立密切的联盟——教练领导力
(4)理解并应用赏识的力量——激情领导力
(5)引领变革——创新领导力
第二篇 愿景领导力――开启员工信心与热情
1、具象化练习
2、愿景创造未来
3、什么愿景
4、促动愿景的5步法
5、激发愿景共享
6、愿景描述机构化
第三篇 权变领导力――多样化弥合职场代沟
案例讨论:他们都怎么了
1、新生代员工的认知
2、权变式领导(情景领导)对于管理的重要性
3、什么是情境领导
4、情境领导的4个变量认知
5、做好情景领导的关键——员工变量
什么是准备度(飞行案例)
准备度的四个维度解析
6、权变的关键——认知领导风格
工作行为与关系行为的差异性
四种领导风格的解析
7、领导风格与员工准备度之间的匹配
案例:王总的困惑、失街亭
第四篇 教练领导力――企业成长壮大的关键
案例讨论:这次管理怎么不一样了
1、什么是教练技术
2、教练与管理的区别
3、成功教练“11诫”
4、如何成为一名合格的教练
1、“OK”理论
2、提升教练的能力:聆听的能力、发问的能力、区分的能力、回应的能力
(1)聆听的能力
教练技术成功的关键是倾听
听字的书写
倾听首先要看
倾听其次要听
倾听的5个核心
有效倾听联练习
(2)发问的技巧
为什么要问
提问的4个核心:
多问WHAT,少问WHY 多问开放、少问封闭
跳出问题、寻找本源 聚焦目标,正向思考
提问技巧:5R法则的应用
练习:小王的改变
(3)区分的技巧
区分的目标
有效区分的关键
(4)回应的技巧
倾听过后事需要回应的
减少“忠告”、“评断”的重要性
第五篇 激情领导力――不断激发员工活力的关键
1、奖励和激励的区别
2、什么是激励
3、激励的心理学基础
赫兹伯格双因素理论、马斯洛需求层次理论
4、关注非物质激励——激励因素的重要性
5、做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情
激励常用的四种方法
改善沟通机制
关心员工“成长”
学会调整“位置”
擅长“煽动”热情
第六篇 创新领导力――引领变革的关键
1、什么创新
2、创新的根源来源于哪里
3、如何有效创新
4、创新的4个核心
5、自由联想法
6、强制联想法
第七篇 解答领导力的五个迷思
回答问题
屈晓亮老师 管理者心智模式研究专家
●中企联特聘高级咨询师
●国家一级企业培训师
●国际培训师协会ACI认证培训师
●ICF国际注册行动学习促动师
●中国企业联合会特聘专家
●管理者心智模式研究专家
●中国社会科学院管理心理学硕士
屈老师曾任职于北京大型连锁企业、世界500强企业,主要负责企业的战略执行、人力资源规划、品牌与市场策划、人才梯队建设及员工心态管理和管理技能培训的工作。
他在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验。他以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员 的一致认可,屈老师授课风格风趣幽默,互动性强,善于鼓励学员参与,通过演练使 学员掌握高效的销售技巧。同时运用多种培训方法,使培训生动活跃、简便易用,实战高效。
授课风格
屈老师的课程善于运用丰富的案例,在与学员近距离的互动演练过程中,通过诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程不仅拓展了学员的眼界,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。每年近1000小时的授课经验,使屈老师的课程满意度高达98%以上;企业内训返聘率高达70%以上。
擅长领域
卓越管理者胜任之道系列课程; MTP管理者素质提升系统训练;目标与时间管理;企业员工职业化训练;高效的团队建设与管理;跨部门沟通与协调;领导力与执行力有效提升训练;新时代的员工管理——员工管理技巧;卓有成效的管理者……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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