《企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力》

【上课时间】2019年8月3-4日广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程费用】3800元/人

主讲老师：潘老师

◈国际注册管理咨询师（CMC）；

◈中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；

◈大道博一管理咨询机构董事长；

◈清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程背景

中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。

课程大纲

一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声

1. 现实之困：中国企业的十个为什么

2. 回到本原：企业的核心命题与要素

3. 环境变化：变革环境下的机遇挑战

4. 文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

5. 文化觉醒：美国金融风暴后的反思

6. 文化重建：中国模式的缺陷与诟病

7. 理念突破：后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

1. 名正言顺：企业文化内涵和本质

2. 功能定位：企业文化角色和价值

3. 去伪存真：企业文化认识的误区

4. 核心要素：企业文化的四层结构

5. 价值链条：企业文化的运作机理

6. 标杆学习：卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

1. 常见问题：建设方法的两种倾向

2. 常见问题：建设过程的三大陷阱

3. 常见问题：建设理念的三不主义

4. 系统思考：文化建设的三大要点

5. 基本策略：文化建设的原则方法

6. 成因分析：文化形成的六大要素

7. 状态评估：文化类型的四种状态

8. 传播渠道：文化宣贯的常用渠道

9. 管理体系：文化管控的六有模式