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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

基于学习地图的组织人才发展

【开课时间】2019年09月20日-2019年09月21日
【培训师资】蓝旻
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】108次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

通用HR学习系列

基于学习地图的组织人才发展

主 讲:蓝旻  原嘉里粮油(金龙鱼)全国培训经理  

课程时间/地点:2019年9月20-21日/广州           

课程费用:3800元/人

课程对象:人力资源总监和经理、直线业务部门负责人、培训总监培训经理、岗位业务骨干,运营和企管部负责人

课程概述

课程概述 

v  企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?

v  企业培训如何为组织服务?

v  培训该用什么作为灯塔和风向标?

v  基于组织学习地图的人才培养体系系统地解决了这个问题

v  人才培养体系的构建从顶层设计出发,分为课程体系,教材体系和师资体系及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的瓶颈。

 

 

课程特点 

通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业能用为目的,突破了原有能力模型和人才培养体系的理论束缚,最大程度地简化了人才培养体系的构建过程,让每个企业都能建立自己的人才培养体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

 

 

课程学习目标

v  了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界

v  掌握学习地图的绘制流程和方法

v  深刻理解能力模块3+1要素

v  深刻理解能力的洋葱模型

v  学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

 

课程大纲

(一)培训体系顶层设计的核心思想

1、组织发展与组织能力

2、员工成长与员工能力

3、学习如何提升组织能力与员工能力

4、将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台

 

(二)岗位学习地图绘制的依据

1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)

2、培训体系构建的要素和条件

3、公司的战略和组织核心优势

4、关键业务流程

5、岗位能力模型

6、员工能力水平

 

(三)岗位能力模型

1、岗位能力模块3+1

2、能力模型-洋葱模型

3、关键任务分析

4、关键任务-能力知识对应表

5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)

 

(四)组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群

2、岗位任职资格和等级

3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级

4、员工的职业发展路径图

 

(五)岗位学习地图的绘制

1、岗位进入前的能力

2、能力等级的知识分布

3、具体某个岗位的学习地图

 

(六)岗位学习地图的应用

1、确定岗位的静态培训需求

2、转化为培训课程清单

3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定

4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展

5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

 

(七)课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)

独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图

包括:课程主题能力等级\关键任务

 

讲师介绍

蓝旻 原嘉里粮油(金龙鱼)全国培训经理

中国培训体系管理专家 培训师导师

国内培训体系建设第一人、培训师导师

培训管理解决方案专家

创建中国首个讲师能力素质评价体系

中企联首席咨询顾问

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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