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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

实战型--现场质量问题分析及解决方法课程

【开课时间】2019年09月26日-2019年09月27日
【培训师资】朱跃进老师
【课程费用】¥3,680 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】106次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

实战型--现场质量问题分析及解决方法

 

时间:2019年9月26-27日

 

地点:北京

 

培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

 

课程背景:

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。

——您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?

——您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?

——您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?

——您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?

    本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。

 

培训目标:

²  学会认识和定义不同的问题;

²  掌握运用数据准确描述问题的方法;

²  掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;

²  掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

 

课程大纲:


第一章:现场管理的基础

——现场管理的六大目标

——现场管理的者的三个习惯

 

第二章:什么是问题:

——什么是问题?

——发现问题的误区

——发现问题的正确态度

——现场管理的金科玉律

——生产现场有哪些问题?

——寻找浪费的4M方法

 

第三章:如何发现生产现场的质量问题

——发现现场问题的关键:现场、现物、现实

——问题意识:现场一定有问题

——现场问题记录的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪费)

——问题描述的方法:5WIH法

 

第四章:解决问题八步法

 

第一步:界定问题

——界定问题三步法

——明确问题范围

——收集数据、信息等事实

——确认问题并量化

 

第二步;:原因分析

——原因分析的方法

——五个为什么

——鱼骨图

——4MIE(人机料法环)法

——头脑风暴法

注:本部分内容是课程重点,分析方法有二十几种,特别是一些应用有效不常见的方法,比如七钻石法,多变量分析,集中图,变量搜索,配对搜索等,老师会针对企业存在的问题,有针对性的介绍质量问题的分析方法。

 

第三步:确认要因

——确认要因的方式方法

 

第四步:制定对策

——确定可行对策,制定具体措施,完成对策表

 

第五步:实施计划

——对策表的落实

——对策落实的步骤

 

第六步:检查效果

——实际效果的检查

——检查比较的几个方面

-对策实施与记录,对策措施效果确认

 

第七部:总结经验

——问题解决了吗

——落实标准化

_进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固

 

第八步:遗留问题

——问题分析与解决回顾总结


 

讲师介绍:

朱跃进老师

教育及资格认证:

n  天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师

n  近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验

n  精益六西格玛黑带大师,质量管理专家

n  北京市公安局技防办特聘讲师。

讲师经历及专长:

n  世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年

n  台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年

n  长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

培训客户及培训风格:

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。

 

报名详情:

培训费3680(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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