AIAG&VDA FMEA过程失效模式及后果分析实战培训

AIAG&VDA FMEA过程失效模式及后果分析实战培训

质量管理系列课程

 

2019年09月03-04日北京    2019年09月09-10日东莞    2019年09月16-17日苏州

2019年09月19-20日上海    2019年09月19-20日广州    2019年09月23-24日深圳

2019年10月10-11日天津    2019年10月14-15日苏州    2019年10月17-18日厦门

2019年10月21-22日深圳    2019年10月21-22日厦门    

2019年10月31-11月1日广州

费用：3300元/人

课程概述

l  FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。

l  新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。

l  新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

l  凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

 

课程亮点

l  专业保障：

基于SGS IATF审核和FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结SGS技术团队智慧打造和评审

l  实战演练：

通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA

l  产生效益：

实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益

 

课程收益

l   了解风险管理思维

l   学会FMEA七步法

l   完善FMEA数据库

l   掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联

l   提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核

l   运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力

 

适合学员

l  企业董事长、总经理

l  研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师

l  制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员

l  质量管理体系内审员

备注：适合FMEA活动的主导者

 

授课方式

l   案例分享与小组讨论

l   场景导入

l   沙盘模拟

l   翻转课堂

 

课程时长

2天

学员人数

30人

相关课程推荐

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l   SPC统计过程控制培训课程

l   MSA测量系统分析培训课程

l   PPAP生产件批准程序培训课程

l   FMEA企业进阶实战提升培训课程

l   PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程

l   DFMEA高级应用培训课程

 

课程大纲

课程模块	培训内容
第一天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:30	第一章：FMEA基础 w   什么是FMEA w   FMEA的发展历史 w   为什么要做FMEA w   职责分工 w   FMEA的时机 w   PFMEA与DFMEA区别 w   PFMEA与DFMEA案例讨论 第二章：新版FMEA的变化点 w   七步法 w   采取措施的时机 w   评分、取消RPN， w   表格变化 w   案例分享与小组练习
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00	第三部分 如何实施 DFMEA 第一步  定义范围 w   如何做 w   工具介 w   案例分享与小组练习 第二步  结构分析 w   如何做 w   工具介绍 w   案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15	复盘-翻转课堂
13:15~14：45	第三步  功能分析 w   定义与步骤 w   参数图分析与案例应用 w   系统图分析与案例应用 w   如何确定功能 w   常见的接口种类 w   案例分享与小组练习 第四步  失效分析 w   常见失效类型 w   失效树分析 w   失效影响、失效模式、失效原因的分析 w   严重度评分 w   案例分享与小组练习
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45	第五步  风险分析 w   预防和探测 w   常见预防方法 w   防错、设计标准等工具介绍 w   设计探测的时机与方法 w   发生度、探测度评分 w   AP 第六步  优化 w   如何评估FMEA w   检查表 w   更新FMEA时机 w   降低严重度、发生度、探测度的方法 w   建议措施的管理 第七步 文件化 w   软件系统 w   持续改进
16:45~17:00	复盘与答疑
第一天结束
第二天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:30	第四部分 如何实施 PFMEA 第一步  定义范围 w   如何做 w   工具介绍 w   案例分享与小组练习 第二步  结构分析 w   如何做 w   工具介绍：过程流程图、结构树 w   案例分享与小组练习
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00	第三步  功能分析 w   如何做 w   工具介绍：功能树 w   案例分享与小组练习 第四步  失效分析 w   如何做 w   PFMEA失效与DFMEA的关系 w   失效树分析 w   严重度评分 w   案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15	复盘-翻转课堂
13:15~14:45	第五步  风险分析 w   预防和探测 w   常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM w   现性控制探测的时机与方法 w   发生度、探测度评分 w   AP w   案例分享与小组练习 第六步  优化 w   如何评估FMEA w   检查表 w   更新FMEA时机 w   降低严重度、发生度、探测度的方法 w   建议措施的管理 w   案例分享与小组练习 第七步 文件化 w   软件系统 w   持续改进
茶歇14:45~15:00
15:15~16:00	第五部分FMEA应用 一、 控制计划 w   控制计划与PFMEA的关系 w   如何实施控制计划 w   控制计划检查表 w   案例分享与小组练习 二、 如何利用FMEA进行问题分析和解决 w   问题分析和解决步骤 w   发现问题 w   定义失效模式 w   识别原因 w   制定措施 w   持续改进 w   案例分享与小组练习
16:00~17:00	复盘与测试
第二天结束

 

姓名：强层备 / Robert Qiang老师

专业资质

l  中企联项目技术专家、高级讲师

l  国际IRCA资深顾问师

l  美国AITA认证PTT国际职业培训师

l  人生质量管理体系创始人

专业能力

l  24年工作经验，包括九年的企业管理经验和十五年的职业顾问和培训讲师经验。

l  多年的培训、咨询行业经验，主要培训各种国际标准和企业管理课程，辅导客户的现场管理、运营管理、战略管理，经验涵盖生产管理、品质管理、采购和物料管理、体系运作和项目管理等，具有丰富的实战经验。

l  精于协助客户构建务实高效的管理体系，尤其善于挖掘团队成员的潜力，从人性的基本点阐明管理的本质，不断提高团队的效益和质量。

l  精通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、QC 080000、TS 16949、SA 8000^®体系。

授课风格

l  采用研讨营模式（又名“工作坊－Work shop”），课程结构采用传授工具，分析案例，训练实际管理技能，现场分析解决工作中具体问题。培训过程中采取理念传授＋自我诊断＋团队研讨＋脑力激荡＋团队游戏（管理探研、感知类游戏）＋分组竞赛＋成果分享等灵活多样的培训方式进行，让学员在紧张而活泼的环境中学习和领悟管理技能。培训不单只是传授原理、观念，更多的是提供切实可行的工作方法。

l  “体验式培训”在授课过程中引入顾问式的诊断、体验式的思想交流，从第三者的角度深入地了解现状，并针对具体问题，提出关键性的解决思路，针对式培训课程及培训方式。

 

l  注重实战实用实效，善于进行案例剖析，提炼总结方法，提供操作工具，易于学习，易于掌握，具前瞻性和启发性，帮助学员掌握实战技能。

 

l  学习氛围轻松快乐，深受学员认可。

服务过的企业名录

l  中国电信集团公司

l  中国南方电网有限责任公司

l  广东美的集团股份有限公司

l  广州白云山医药集团股份有限公司

l  深圳新宙邦科技股份有限公司

l  广州美亚股份有限公司

l  长江实业集团有限公司

l  中国南玻集团股份有限公司

l  华帝股份有限公司

l  广东美的集团股份有限公司

l  广州永杰热转印集团

l  精格科技集团

l  上海欧陆食品有限公司

l  广州市皓雨化妆品有限公司

l  红牛维他命饮料有限公司

l  深圳大学反光材料厂

l  中大印刷有限公司

l  广州航通船业有限公司

擅长课程

l  ISO 9001、ISO 14001、TS 16949、OHSAS 18001 、QC 08000、SA 8000^®体系培训

l  ISO 9001、ISO 14001、TS 16949、OHSAS 18001 、QC 08000、SA 8000^®内审员培训

l  采购及供应链管理

l  8S管理

l  物料管理

l  危险化学品管理

l  中高层管理

l  优秀班组长

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com