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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月02日-2019年09月02日
【培训师资】耿老师
【课程费用】￥1,300
【培训地区】天津 - 天津
【人 气 度】902次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
AIAG&VDA FMEA潜在失效模式及后果分析标准
2019年09月02日天津 2019年09月03日苏州 2019年09月18日天津
2019年09月24日上海 2019年09月27日深圳 2019年10月14日北京
2019年10月18日上海 2019年10月30日苏州
费用：1300元/人
课程概述
l FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。
l 新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
l 新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。
l 凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
课程亮点
l 专业保障：
基于SGS IATF16949审核和FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结SGS技术团队智慧打造和评审
l 实战演练：
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA
l 产生效益：
实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益
课程收益
l 了解风险管理思维
l 了解FMEA标准的基本内容
l 了解为什么要做FMEA
l 学会FMEA七步法
适合学员
l 企业董事长、总经理
l 研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师
l 制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员
l 质量管理体系内审员
备注：适合需要了解FMEA活动的相关人员
授课方式
l 案例分享
l 场景导入
l 沙盘模拟
l 翻转课堂
课程大纲
| 课程模块 | 培训内容 |
| 第一天 9:00~17:00 （6.5小时） | |
| 9:00~10:00 | 第一部分：FMEA基础 w 什么是FMEA w FMEA的发展历史 w 为什么要做FMEA w 职责分工 w FMEA的时机 第二部分：新版FMEA的变化点 w 六步法 w 表格变化 |
| 10:00~10:30 | 第三部分 如何实施 DFMEA 第一步 定义范围 w 如何做 w 工具介绍 第二步 结构分析 w 如何做 w 工具介绍 |
| 茶歇10:30~10:45 | |
| 10：45~12：00 | 第三步 功能分析 w 如何做 w 工具介绍 第四步 失效分析 w 如何做 w 工具介绍 w 严重度评分 第五步 风险分析 w 预防和探测 w 常见预防方法 w 设计探测的时机与方法 w 发生度、探测度评分 w AP 第六步 优化 w 如何评估FMEA w 检查表 w 更新FMEA时机 w 降低严重度、发生度、探测度的方法 w 建议措施的管理 第七步 文件化 w 持续改进 |
| 午休12:00~13:00（1小时） | |
| 13:00~14:00 | 第四部分 如何实施 PFMEA 第一步 定义范围 w 如何做 w 工具介绍 第二步 结构分析 w 如何做 w 工具介绍：过程流程图、结构树 |
| 14:00~14:45 | 第三步 功能分析 w 如何做 w 工具介绍：功能树 第四步 失效分析 w 如何做 w 工具介绍 w 严重度评分 |
| 茶歇14:45~15:00 | |
| 15:00~16:45 | 第五步 风险分析 w 预防和探测 w 现性控制探测的时机与方法 w 发生度、探测度评分 w AP 第六步 优化 w 如何评估FMEA w 检查表 w 更新FMEA时机 w 降低严重度、发生度、探测度的方法 w 建议措施的管理 第七步 文件化 |
| 16:45~17：00 | 复盘总结 |
| 第一天结束 | |
讲师简介
姓名：耿老师/Liber Geng
专业资质
l 10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历
l 国家注册审核员
l 吉林省汽车协会专家组成员
l 一汽大众FormelQ审核员
l 北京现代五星评价审核员
l 中企联高级培训讲师
专业能力
l 10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验，其中五年产品研发、质量管理现场工作；五年中层管理经验，担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理，熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。
l 精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合，成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法，使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。
l 曾任湖南大学质量管理学院讲师2年，致力于理论与实践的结合，帮助学院培养应用型人才。
l 累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。
授课风格
案例为主、互动教学、以学员为中心；
采用引导启发式教学，学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容，课程生动不枯燥。
服务过的企业名录（部分）
l 一汽大众
l 一汽丰田
l 沃尔沃
l 奥托立夫
l 松下半导体
l 上海伊顿发动机
l 依多科化工
l 飞利浦电子技术
l 吉利汽车
l 福耀玻璃
l 上海东电
l 上海富士施乐
l 瑞凯防护用品
l 澳大利亚布莱克伍德
l 水星海事技术
l 石播增压器
l 上海特殊陶业
l 雅诗兰黛（上海）
l 优尔稀聚合物（中国）
l 巴赛尔聚烯烃工程塑料
l 山特维克矿山工程机械
l 牛津仪器（上海）
l 加通汽车内饰
l 沃尔沃建筑设备
l 柯惠（中国）
l 上海贺利氏
擅长课程
l TQM全面质量管理
l APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP
l VDA6.3/VDA 6.5
l 8D问题分析及解决
l QC新老七种工具
l DOE、QFD
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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