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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年12月16日-2019年12月17日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】354次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
高绩效团队建设与管理
培训时间:2019年12月16-17日 上海
课程费用:4500元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;
课程提纲:
第一单元 团队建设篇 | |
第一节 团队的认识与理解 | 一、团队的基本认识 1、什么是团队 2、团队不等同于群体 (新木桶理论) 3、团队与群体的区别 4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程 二、团队与团队角色 ◆案例:大雁群飞的故事——团队建设的重要性 ◆案例:天堂和地狱的区别 三、启示: (1)团队组合、重在平衡 (2)尊重角色差异、发挥个性特征 |
第二节 团队精神的培养
| 一、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造 1、看《亮剑》片段 ◆李云龙牺牲了什么,得到了什么? ◆我们的团队为什么凝聚力如豆腐? 二、团队精神 1、团队精神是什么? 2、团队精神的作用? 3、团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频 三、团队信任与协作 1、合作的意义 2、有效合作的前提 3、信任的内涵 4、彼此信任对团队建设的意义 ◆案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂 |
第三节 卓越团队的特点 | 1、 坚定而又清晰的目标 2、 善于发现员工的兴趣点,技能点,加以诱导 3、 要有强势的核心人物 4、 要有执行力很好的员工 5、 团队成员要能和谐共处 6、 团队成员要有良好的沟通能力 7、 要有甘为孺子牛精神的成员 8、 团队成员要互相信任 9、 要最大限度的获取外部帮助,要懂得整合资源 10、 团队成员有高度统一的价值观 11、 大家要能够很好的协助起来 |
第二单元 团队凝聚篇 | |
第四节 影响团队凝聚力的原因 | 1、目标不确定 2、渠道不畅通 3、人员不到位 4、职责不清楚 5、轻重不分 6、跟踪不到位 7、责任心丧失 8、标准不统一 9、培训跟不上 |
第五节 锁定责任提升凝聚力 | 1、什么是责任?什么是责任内涵? 2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别 3、员工为什么不承担责任? 4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么? 5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果? 6、探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么? 7、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”; 8、责任是业绩提升的有力保障; 9、责任的位置——为谁负责?对谁负责? 10、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。 11、课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》 12、“不允许在车间大小便”海尔的当年 13、海尔“的76台冰箱对我们的启示 14、电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长” |
第六节 凝聚团队力量的方法技巧 | 一、我们需要什么样的团队 1、理解团队工作案例:三个和尚振兴寺庙的故事 2、团队为什么要共盈协作? 3、凝聚力与团队效能之间的关系 二、为什么有人不善于团队合作? 1、“三个中国人是个虫”怪论 2、不善合作的团队原因分析 三、团队的信念及价值观 1、影响团队凝聚力的因素 2、使团队精神凝聚的个人守则 3、成功团队愿景规划的关键所在 四、靠什么凝聚团队? 1、利益凝聚团队 2、危机凝聚团队 3、价值凝聚团队 4、目标凝聚团队 5、使命凝聚团队 6、愿景凝聚团队 |
第三单元 团队管理篇 | |
第七节 团队执行力提升 | 1、思考:什么是执行力? 2、执行力:企业不得不长期关注的主题 3、透过“加西亚”看中国企业执行力 4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文 5、战略在好没有执行都是空谈 6、全员没有执行力,企业丧失竞争力 7、企业需要不折不扣的执行型员工 |
第八节 团队管理化解冲突 | 1、有效的引导员工充当好团队成员的角色 2、团队如何达成协作与信任 3、团队冲突是坏事么? 4、如何处理团队冲突 ◇目标整合法 ◇回避 ◇迁就 ◇妥协 ◇合作 5、老化团队的发展问题 ◇老化团队现象 ◇第一个突破口:做思想工作 ◇第二个突破口:换人 ◇第三个突破口:学习先进管理方法 ◇第四个突破口:使用“空降兵” ◇ 第五个突破口:改变团队绩效规则 |
第九节 有效激励 锻造合力 | 1、团队员工激励的要点 2、激励的逻辑过程及层次论解析 3、有效激励员工的艺术 ◇情感式激励工具应用 ◇赞美式激励工具应用 ◇批评式激励工具应用 ◇物质激励与精神激励相结合 4、8大需要激励的类型及相应对策 5、灵活运用激励手段 6、关心员工的招术 7、有效激励的四大原则 ◆【案例分析】:为何升职加薪后为何仍没积极性? ◆【案例分析】:伯乐为何没留住良马? |
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