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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面战略经营管理沙盘模拟

【开课时间】2019年12月19日-2019年12月20日
【培训师资】王吉锋老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】791次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全面战略经营管理沙盘模拟

【 讲师:王吉锋】

 

   报名信息                                                          

【时间地点】   2019年12月19-20日上海

【参加对象】   企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员等

【学习费用】   4500元/人((包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等))

 

   课程大纲curriculum introduction                                  

 

引言——       战略  竞争  人才  团队

第一篇章    沙盘推演

²  沙盘历史

²  沙盘推演规则和任务

²  团队组建

²  沙盘推演(5年)

²  沙盘推演数据分析

 

第二篇章    企业经营的本质

²  资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

²  企业经营的本质——利润/成本/销售

²  企业使命愿景和战略目标

²  战略思维和眼前的困惑

²  价值链管理

²  管理思想发展史解析

²  感悟:什么是管理

²  延伸学习:戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

²  企业经营的基本元素

 顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

 

第三篇章    市场战略与产品定位

²  战略的本质

²  产品需求的趋势分析

²  产品销售价格与毛利分析

²  市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

²  市场投入效益分析

²  盈亏平衡点预测

²  营销链管理

²  脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?

 

案例:

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

 网商银行

格兰仕与微波炉行业

万科的愿景

绿城集团的困境

旭辉集团感恩文化建设

第四篇章    运营管理与成本控制

²  体验什么是“生产”

²  项目管理思想

    质量/成本/时间

²  ROA与减少库存的关系

²  从产业链高度看企业的共赢思想

 

第五篇章    全面预算管理

²  读懂财务报表

²  企业为什么要融资

²  财务管理在企业整体运营中的地位

²  全面预算管理制定流程与内容

²  平衡计分卡BSC

²  脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

 

第六篇章    团队建设与管理

²  中国企业的管理迷失

²  人才在组织架构中的作用

²  案例:监狱疾病和贫困见真心

²  基于绩效的管理

²  绩效考核关键指标

²  从绩效考核到绩效管理

²  跨部门协作与沟通

²  执行力的问题

²  组织文化建设

        责任  荣誉  组织

 

第七篇章    课程点评

²  每位学员自我总结

²  每年经营数据分析

²  综合理解局部管理与整体效益的关系

²  优胜企业与失败企业的关键差异

 

终语        THE  BUCK  STOPS  HERE

 

  讲师简介lecturer synopsis                                     

王吉锋老师(杭州)

1、高级经济师 

2、沙盘模拟专家 

3、政府特聘顾问

4、浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任

5、浙江省政府创业导师

6、浙江大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

 

历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理,浙江某医疗器械公司副总经理。兼具十五年融投资经验,曾访问超过200家上市公司。

十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业成长型企业的丰富实战经验,在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。

擅长于从企业全面经营角度诠释战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业文化、管理创新方面见解独到。为人博学多思,具备宏观视野。授课风趣灵动,善于引经据典。培训极具感染力,互动性强,能够运用丰富的实战案例,深入分析问题,从繁杂表象中敏锐洞察学员需求,引导学员进行主动思考和管理应用。

 

主讲课程:

《企业全面经营管理沙盘模拟》              《战略管理沙盘模拟》

《全面营销沙盘模拟》                          《项目管理沙盘模拟》

《卓越领导力沙盘模拟》                      《生产运营管理沙盘模拟》

《非财务人员的财务管理沙盘模拟》   《非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟》

《高绩效团队建设与沟通沙盘模拟》   《中高层管理技能提升沙盘模拟》 

《从决策到执行沙盘模拟》                   《创业管理沙盘模拟》 

《系统思考沙盘模拟》                            《禅与企业管理》

授课风格:

授课风趣优雅,引经据典,极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。

 

服务客户:

院校:浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、浙江理工大学、浙江工业大学、浙江农林大学、浙江旅游学院

政府:浙江省卫计委、杭州卫生局、攀枝花市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委

黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、苏州工业园

金融:建设银行、工商银行、招商银行、民生银行、中信银行、龙江银行、邮储银行、联合村镇银行、安徽省农村商业银行、辽宁省联社、、中国平安、中宏保险、泰隆银行、中国农业发展银行

能源:中航油、国家电网、浙江能源、南方电网、长江电力、浙江火电、神皖能源

通信:中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、中兴通讯、卓望信息

物流:联华超市集团、中外运、东方航空、中联航、中国国航、厦门港务、甬台温高速、首都机场

制造:五粮液、金诺机械、捷信环保、华润集团、江淮汽车、三星LED、联源工贸、欧普照明、昆明烟草、玉溪烟草、德国万可、江苏大明集团、新溢眼镜、利泰集团、森程彩印、宁波海天集团、青岛康大集团、冠鲁集团、嘉兴瑞海机械、广汽传祺

医药:人福医药、辉凌制药、浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药

农业:中粮集团、赞成集团、南宁糖业、新希望、新五丰、中盐集团、盛元果业

网络:卓创资讯、GEC、拎包客、长昊集团、盐城人才金港、人社部EEC项目、宁波赛尔集团

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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