人力资源部组织再造

——“HR⁺三支柱”模式转换与能力建构工作坊

开班时间： 2019年12月13-14日 广州

培训对象：董事长、总裁、总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监、人事行政经理

学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点等）每家企业只限3人，

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！

只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。

人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……

“HR⁺三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。

课程收益:

1.      通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；

2.      学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；

3.      学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。

课程特色:

本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。

全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

课程价值：

1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；

2、构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；

3、把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；

4、可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流；

课程模式：

“主题学习”＋“微咨询”

“主题学习”：主题学习（Theme Based Learning）就是带着结构化的主题而来，并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程，学员必需有强烈的问题意识，聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松，以问题导向统领学习过程。

“微咨询”：课前，你需要收集材料、征集问题；课中，你必须全情投入，面对问题的解析或娓娓道来，或争锋相对。课后，借助通过远程互动，促进学员知识者的转化，整合专家以快速响应学员需求为出发点，实现便捷、高效的咨询服务。其特点是在线、小单元、短平快、合理付出、针对性强、更实际有效。

课程呈现：

专家讲授，学员反思；案例分析，互动研讨；

项目小组，模拟训练；头脑风暴，创新设计；

单独辅导，成果共享；框架方案，落地实践 。

课程流程及主体内容：

第一天：

第二天：

增值服务：

1、有机会获得课程首席导师刘贵鸿先生签名的专著：《阿里巴巴政委体系》；

2、学员可终身免费复训；

3、免费加入社群（人力资源学习交流群）；

4、课后培训导师前往学员企业跟踪、辅导。

  中企联人力资源创新与发展中心执行主任、高级讲师

  广东省人力资源研究会学术委员、客座研究员

  广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长

  中山大学、华南理工大学等MBA/EMBA特聘讲师

  原广东太古可口可乐培训及发展经理

  原李阳疯狂英语教育集团人力资源总监、副总裁

30年职业经理人与顾问师工作经验，高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念和规律，恰到好处的度的把握；

世界著名企业培训及发展的管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、项目策划和企业文化、学习型组织建设，见证珠三角企业管理及人力资源培训的兴起与发展；

从人力资源管理到企业总经理的职业突破，积极倡导人力资源价值新主张，最执着的人力资源转型经营践行者。

曾服务过的部分客户：可口可乐、爱立信、屈臣氏、太古饮料、中国移动、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立电梯、松下电器、马士基物流、宝供物流、侨鑫教育、华美学校、岭南学院、金鹏集团、方正电脑、新龙科技、日精电子、时代广场、华南轮胎、欧派橱柜、东风日产汽车、德国莱茵TUV、欧司朗照明、南方航空、南方李锦记、光大银行、雅居乐。

合编专著：《阿里巴巴政委体系》

主讲专家：黄红发老师

——激活组织与人才专家

【老师简介】

   广东培训网        合伙人 /项目总监

   粤商管理研究院   副院长/高级研究员

   南京陆军指挥学院      经济管理专业

   香港亚洲商学院        工商管理硕士

   新加城亚城大          工商管理硕士

   国家认证        高级人力资源管理师

   美国国际训练协会认证培训师

   国际职业培训师认证授权导师

   五维教练领导力认证授权导师

   美国国际注册ACI职业沙盘认证导师

   中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师

   广东省人力资源研究会 学术委员

   发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

   16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

   个人专著：畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

【授课风格】

   通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

   善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

   实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

   学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【主讲课程】

   HR：非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级——从AM到BP、用经营的思维做人才招聘、职位分析与任职资格、基于战略落地的绩效体系建设、关键人才梯队培养、成功构建企业胜任力模型、培训经理的魅力塑造、全境思维的课程开发与设计、企业培训师培养

   MTP：高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘

   高层：导师师领导力修炼、激活组织：引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革