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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

战略人力资源管理(2天)

【开课时间】2019年12月02日-2019年12月03日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】289次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

战略人力资源管理(2天)

【时间/地点】

2019年09月02-03日北京        2019年10月08-09日北京

2019年11月04-05日北京        2019年12月02-03日北京

【培训费用】3980元/(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】

1. 战略人力资源管理概述

•      人力资源面临的挑战

•      什么是核心能力

•      企业核心能力的四个特征

•      企业核心能力的来源

•      核心能力与人力资源管理的关系

•      人力资源管理的新定位

•      战略人力资源管理的本质

•      人力资源管理的演进

•      战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

•      成为战略人力资源管理者的四个关键转变

•      战略管理概要

•      企业战略的管理过程

•      企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

•      企业内部环境分析

•      企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵

•      企业的使命与战略目标

•      企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略

•      竞争战略:成本领先、差异化、集中化

•      职能战略

•      企业战略实施与控制

•      人力资源如何配合企业战略

•      麦肯锡的战略的三个层面理论

•      行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析

•      两类业务模式及所需人才特点

•      企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期

•      组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比

•      人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

•      战略人力资源管理的整体实施框架

•      战略描述与战略分解

•      战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍

•      战略地图介绍及人力资本的准备

•      人力资本的管理模型:QCP模型

•      战略核心型组织的五大法则

•      胜任力模型

•      人才的使用:人力资源的分类矩阵模型

•      人力资本的保值和增值

•      领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

•      SBP模型(战略业务伙伴模型)

•      SBP的四个概念

•      三类工作:战略性、策略性与事务性工作

•      需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求

•      缩小差距器:Gap Zapper

•      将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•      GAPS模型:四种问题的概括

•      识别真正的客户

•      与客户建立合作伙伴关系

•      识别战略性合作机会并开展合作

•      影响业务战略和方向

尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

 

 

老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆  张先生服务过的部分客户:

 

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u  东芝信息机器(杭州)

u  斯必能通讯器材(上海)

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备(上海)

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐(中国)水泵系统

u  凯斯帕液压(上海)

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰(上海)

u  恺博(上海)车辆座椅技术

u  佛吉亚(上海)座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统(中国)

u  艾默生动力传动(漳州)

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森(上海)

u  安博(中国)房地产咨询

u  华新(南京)置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚(中国)

u  巴鲁夫(上海)贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特(中国)技术研发

u  中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动(广东)

u  菲尼萨光电通讯(上海)

u  固瑞特(天津)复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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