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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年12月20日-2019年12月26日
【培训师资】韩智力、白永亮、韩君
【课程费用】¥2,400
【培训地区】海南 - 海口
【人 气 度】551次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨 派遣与外包”高级培训班的通知
各相关单位:
在人力资源管理中没有最好的领导,只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者,不仅需要经验的沉淀,知识的积累,更需要知识经验的应用。
一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色,承担着为投资者赚取利润,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育人、留人,作为决策者和责任人,还要针对需处理的事情,做出各种选择与决定,更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。
智慧的修炼,没有任何窍门与捷径,唯有系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟。实践的力量是伟大的,源于实践、尊重实践,最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的。希望来自实践的解决方法,与人力资源从业人员分享,因为无论是经验还是教训,都是值得反思与回顾,并应用于工作,解决管理实际的问题。
为此,特别策划“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”。具体事项通知如下:
一、培训内容
(一)、用工管理
1、如何识别和处理员工的“泡病假”,由衷感叹:水很深?
2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响?
3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班?
4、不定时工时制法律风险管理?
5、员工不胜任企业该怎么办(不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范)?
6、调岗“容易”操作“难”
7、顶岗实习人员人身损害法律救济的归责原则?
8、“代通金”的适用?
9、年假如何算——特殊情形下的处理与员工本人原因且书面提出放弃等?
10、工伤认定操作实务全攻略?
11、员工的隐私管理?
12、劳动合同终止相关问题探析——(1)劳动合同到期终止时劳动者处于医疗期、“三期”等特殊情形。(2)劳动合同到期后劳动者仍然在用人单位工作,但未签劳动合同,是否应当支付二倍工资。(3)劳动合同到期终止,劳动者是否有权获得年终奖金。(4)劳动合同到期终止,用人单位未书面通知是否导致终止无效。(5)代通金标准。(6)用人单位作出了解除劳动合同的决定,劳动者据此申请仲裁或起诉要求继续履行劳动合同,在仲裁或者诉讼中劳动合同到期,是否可以终止劳动合同?用人单位是否需要支付终止劳动合同经济补偿金?
13、开证明,可不是一件小事——(1)工资收入不能随便证明(2)在职时间不能随便证明(3)离职原因不能随便证明
14、离职员工管理?
(二)、绩效管理
1、KPI合理性讨论?
2、“六步量化法”搞定KPI?
3、绩效考核“三部曲”?
4、目标管理提升基层管理者的绩效?
5、绩效辅导?
6、如何进行有效的面谈?——BEST反馈和汉堡原理
7、外派中高层管理者的薪酬绩效管理
8、中层管理人员绩效考核实践
9、KPI和OKR
(三)、培训管理
1、厘清员工培训的四大问题? 2、跨界学习,激发创新活力?3、基于胜任特征的培训?
4、嵌入式学习—让学习和工作完美结合?
(四)、招聘管理
1、关于背景调查那些事?2、用数据评估招聘效果?3、高品质的校园招聘?4、问对问题选对人(校园招聘面试题目结构探索)?5、经典行为面试题目选—个人品行?6、招聘文书的设计及法律问题?7、“望闻问切”识人法?8、无领导小组讨论:高效选人?9、招聘面试中的行为挖掘技术?10、行为面试题目选——动力系统?11、系统性面试有效识别高管人才?
(五)、薪酬管理
1、 行之有效的薪酬制度?2、密薪只是一个传说?3、企业不同发展阶段的薪酬策略?4、给员工开多少工资才合适?5、当员工为“薪”而动?6、战略薪酬设计的八对矛盾?7、年终奖之概念篇?8、年终奖之成本预算实务?9、薪酬诊断的五个维度?10、新政下的薪税管理?
(六)、派遣与外包
1、《劳务派遣暂行规定》中有争议的条款?
2、了解外包和派遣的正确模式
1)二者区别?
2)假外包的特征:“四不变”和“四变”?3)真外包的特征:六个变?4)如何设计一份有效的外包合同?5)假外包真派遣的法律风险和责任?
二、主讲专家(以实际到场为准)
韩智力 人社部中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑, 著名劳动法专家;
白永亮 中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士;
韩 君 具有企业HR方面专业知识及实务操作经验。中国人力资源和社会保障网培训中心/中国人力资源管理学会/中国企业管理培训中心客座讲师;专家委员会委员。高级人力资源管理师;高级人力资源法务师;注册薪酬管理师;劳动争议预防调解师(高级)会计从业资格; 薪税师;高级人力资源经理;人力资源风控管理工作经验近20年;主持政府就业择业辅导公益项目。具有管理实操心得;曾主持上海大型国有(上市公司)人力风控管理工作。
三、培训对象
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企
事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四)各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。
四、培训时间地点及联系方式(每期培训班第一天为全天报到日期)
2019年09月18日至09月24日成都市 2019年09月26日至09月30日北京市
2019年10月16日至10月22日厦门市 2019年10月18日至10月24日上海市
2019年10月23日至10月29日贵阳市 2019年10月30日至11月03日北京市
2019年11月06日至11月12日南宁市 2019年11月13日至11月19日昆明市
2019年11月20日至11月26日深圳市 2019年11月27日至12月01日北京市
2019年12月06日至12月12日厦门市 2019年12月11日至12月17日北海市
2019年12月20日至12月26日海口市 2019年12月26日至12月30日北京市
培训费用:2400元/人,(费用包含资料费、场地费、讲师费等),食宿统一安排,费用自理。参训单位请务必于每期班开课前2日将参加培训人员名单报我单位。学员可通过qq、微信及电子邮件报名。会务组在收到报名表后告知您具体报到地点、乘车路线等事项。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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