非财务经理的财务管理

知财务“结果”，反观过程管理之“因”

2019年10月10-11日上海         2019年11月21-22日上海

4580元（注：本课程不打折销售）

课程大纲

ü  第一模块：理解财务报表

Ø  评价企业的晴雨表—三大财务报表

²  财务报表的使用者

²  财务报表可以告诉我们什么

²  企业资金的来源和流向

²  企业需要流动资金

ü  利润表（Income Statement)

ü  资产负债表 (The Balance Sheet)

Ø  企业各项业务活动与资产负债表的关系

ü  现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表

ü  趋势分析

Ø  趋势分析及基本规则

Ø  用趋势分析法进行长期财务分析

ü  比率分析

Ø  利润率

Ø  活跃度

Ø  流动性

Ø  杠杆率

ü  企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

ü  杜邦分析法

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定

ü  业务计划制定流程

ü  预算的组成因素

ü  预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资

ü  资产投资及价值创造

ü  投资分析的方法

Ø  回收期

Ø  净现值（NPV）

Ø  内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析

ü  为什么要进行盈亏分界点分析

ü  收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

ü  盈亏分界点计算公式

ü  盈亏分界点案例分析

ü  长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链

ü  提升企业利润的方法—增收节支

ü  企业利润的驱动因素

ü  成本结构与营运资金管理

ü  零售价格是建立价值链的起点

Ø  如何为新产品建立价值链

ü  收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

相关课程

ü  作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》《辅佐上级，成就自己》

ü  想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介

支 女士

ü  背景经历

ü   中企联资深讲师、顾问

ü  工商管理硕士（MBA）

ü  毕业于上海复旦大学工商管理系

ü  近17年的培训、管理咨询经验

ü  从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

ü  擅长领域

ü  《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

ü  服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、

麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie。