工厂成本控制与价值分析

找到成本控制的核心思路和关键环节,建立成本管控体系

2019年11月5-6日上海   4280元（注：本课程不打折销售）

课程大纲

引子：成本管理与控制给企业带来什么?

成本降低案例

ü  目前中国许多企业所面临的现状

ü  成本问题剖析

ü  低成本战略仍然是主要竞争战略

ü  企业成本模式与竞争优势

第一模块：成本的基础分析

ü  成本的性质、用途、习性、归属分析

ü  成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

ü  成本金字塔：系统的成本分解

ü  变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

ü  直接、间接成本分析的价值和案例实践

ü  成本解析与解构—吹康见米

ü  班组成本的控制—拨云见日

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

ü  成本核算体系的分类

ü  您需要什么样的成本核算体系？

ü  什么样的成本费用率是合理的

第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

ü  成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

ü  规模效益

ü  边际贡献原理

ü  案例分析/差异总金字塔

ü  价格因素和量因素

ü  企业提高利润的几大杠杆

ü  因素敏感性分析

ü  价、利、量分析  

ü  保本点

ü  保利点

ü  供应链价值分析

ü  案例

标准成本法举例

原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第四模块  如何建立成本管控体系

ü  成本管理组织架构设计

ü  职责、权限、岗位

ü  流程

ü  方法

ü  表、单

ü  制度与规范

ü  工具

ü  数据

²  赢在行动：

²  1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

²  2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

²  3、设计成本体系—重中之重

²  4、重整基准数据

²  5、健全核算体系

²  6：落实奖惩考核：给予动力！

²  关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

²  全流程供应链的成本管理体系建立

²  盈利能力提升(控制成本)模型

²  盈利能力:

²  研发降成本—成本是设计出来的！

²  采购降成本—采购竞争力

²  市场降成本—高增值下的高增长

²  获利能力提升—成本、效率、交期

²  降成本提升盈利能力案例分享

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

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讲师简介

孙 先生

ü  背景经历

ü  曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年

ü  国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

ü  某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师

ü  几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验

ü  借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

ü  擅长领域

业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列