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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年11月19日-2019年11月20日
【培训师资】麦 先生
【课程费用】¥5,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】113次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
人才管理项目5步曲
立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收效果
上海-2019年11月19-20日 5800元(注:本课程不打折销售)
谁来参加? | 课程时长 |
ü CEO、BU Head ü HRVP、HRD ü ODM、HRM
| ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。 ü 帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用 ü 知晓人才管理项目的5步 ü 能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法 ü 能拟定人才管理项目的初步方案 | ü 未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者 ü 承担人才管理职责的经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的
|
为何参加? | |
随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作 |
课程大纲
开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则
第一模块:构建人才管理项目
ü 企业为什么需要发展人才?
ü 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?
ü 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
Ø 培训课程 & 行动学习
Ø 领导力发展项目
Ø 人才盘点 &人才库/高潜人才库
Ø 继任者计划
ü 怎样构建项目
Ø 项目需求 – 解决什么问题?
Ø 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
Ø 项目计划的关键环节
Ø 认清利益相关方与明确角色
第三模块:明确企业需求与人才要求
ü 人才 & 人才数量需求定义
ü 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
ü 如何确定人才质量标准
ü 如何选择建立胜任能力标准的方法
ü 如何用好胜任能力
第四模块:人才评鉴
ü 人才评鉴定义与方法
ü 人才评估方式
ü 各种评鉴手段的区别
ü 如何选择合适的评鉴手段
ü 建立内部评鉴能力
ü 人才盘点目的与意义
ü 人才盘点流程与产出
第五模块:人才发展手段与过程
ü 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
ü 个人发展方式 – 学、习、变
ü 团队发展方式
第六模块:效果验收
ü 谁来验收?怎样验收?
ü 阶段性验收
第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理
ü 信息系统能够怎样减轻工作量?
ü 学习管理 – 学习旅程
ü 学习行动计划跟踪
ü 人才盘点与人才信息
第八模块:总结与行动计划
ü 课程总结与提问
ü 试用学习行动计划跟踪
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讲师简介
麦 先生
ü 背景经历
ü 中企联咨询部门负责人兼首席顾问
ü 麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
ü 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
ü 擅长领域
ü 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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