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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年11月15日-2019年11月16日
【培训师资】袁老师
【课程费用】¥4,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】146次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
ACP 敏捷管理认证(3.5 天)
课程时间:2019年11月5,15,16,日
课程费用:4500元
课程地点:上海
【课程对象】项目经理、敏捷教练、敏捷团队、其他相关成员
【课程形式】理论讲解+互动式案例分析+问题讨论
【授课时长】3.5 天(3 天授课+1 下午考题讲解或2 晚上网络讲解)
【课程背景】
ACP 全称Agile Certified Practitioner,是由美国项目管理协会(PMI)
于2011 年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI 经过多年调查发现,许多项
目需求不断地变更,一个精干的团队在套用传统瀑布模式(先做计划再做事)
时,很难取得较高效率。因此,PMI 提倡采用敏捷方法来管理很多变化的
项目,鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。
PMI-ACP 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的
技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、
技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、
XP(极限编程)、Lean Development(精益开发)、看板(Kanban)和测
试驱动型开发(TDD)等。
敏捷原则来源于软件和IT 业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展
与扩展,包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。
【课程收益】
获得在敏捷原则、实践、工具和技能等方面的知识和技能。
覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
提供持续客户反馈,改进组织与客户之间的交流,帮助做出正确决策。
尽早获得可测投资回报,减少产品与流程的浪费。
【课程大纲】
第一天、
敏捷基础
1.考试介绍• PMI-ACP 考试介绍、备考方法及价值
2.敏捷引论
• 现如今为什么需要敏捷方法
• 敏捷与传统项目管理方法的对比
• 项目生命周期
3.敏捷思维• 敏捷4 大宣言、敏捷12 原则、理念
4.敏捷框架及流程
• 敏捷管理334 框架
• 敏捷流程
互动实战:传统项目经理与敏捷教练SM 的异同
第二天、
敏捷实践
5.敏捷需求
• 用户故事编写、拆分、INVEST 原则
• 产品Backlog 梳理、DEEP 原则、确定优先级
• 产品路线图、发布计划、故事地图
互动实战:一个项目的需求清单/产品未完成项
6.敏捷规划
• 敏捷估计与规划:估算方法、估算会议流程
• Sprint 计划会议:团队速率、计划会议流程
互动演练:Sprint 常见问题情境讨论
7.敏捷实施
• 每日站会
• 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
• 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图
• Sprint 评审,准备、演示、问题解决
• Sprint 回顾会议,为了下一次迭代,圆点投票
实战互动:流程、最佳实践分享
第三天、
敏捷过渡
8.敏捷案例实操• 全真项目模拟演练
9.团队协作• 敏捷团队建设、冲突等级及管理
9.其它敏捷实践
• XP、Crystal、FDD、Lean 等
• 大规模敏捷SAFe、Less
10.敏捷转型• 转型的障碍、方法、及最佳实践
11.ACP 认证要点• ACP 考试的十大法则
第四天模拟考试及讲解
袁老师简介
主讲课程:敏捷管理、项目管理、商业分析、产品创新、PMO 建设、项目领导力、
跨部门有效沟通、问题分析与解决、销售技能提升、谈判与客户管理等
毕业于西安交通大学机械电子工程(1998),和加拿大英属哥伦比亚大学项目管
理与商业分析(2008),曾获教育部海外人才优胜奖
近20 年丰富专业的管理经验,曾任加拿大贝尔、富士通等500 强企业的管理
岗位。近10 年资深培训经验
获得资质有ACP 敏捷管理专家、PMP、PBA 商业分析师、信息系统高级管理师、NPDP 新产品经理。
职业背景
中企联资深咨询培训师
Mercedes-Benz 奔驰汽车SAP 资深咨询专家
Bell Canada 贝尔公司PMO 项目专家(加拿大温哥华)
Sunpixels 圣图科技研发副总裁
Fujitsu 富士通公司产品经理
加拿大英属哥伦比亚大学研究生,2008~2009
西安交通大学(机电子工程) 五年制本科,1993~1998
袁老师熟知管理的最佳实践及最新发展,通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及银行、电子信息、软件、制造、电力、消费品等多个领域,曾帮助数十家企业进行项目管理体系建设、PMO 项目管理办公室建设、商业分析、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理、领导力等方面的专业培训,并赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港等地进行学习和交流。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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