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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《工作投入的心理奥秘》

【开课时间】2019年11月05日-2019年11月05日
【培训师资】李世源
【课程费用】¥1,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】644次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《工作投入的心理奥秘》

 

主讲老师:李世源(实战心理学专家  )

授课对象:一线员工

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2019年11月5日9:30至17:00

地点安排:杭州

参课费用:1800元/人

人数限制:150


 

课程目标

v  深度分析职业倦怠形成的主客观原因,辩证认知、逐步剔除,以提示管理者及时作出调整和应变,以适应企业急剧变革与管理需求。

v  落实五套可操作行动方案,逐一深入,环扣升级,预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨,更加投入和专注当下工作,对自己负责,对客户用心,对组织忠诚,自我平衡感和自我悦纳感更高,以保持个人与组织良性发展循环。

v  运用一个框架、一套技术、五个方法,重塑自我心智,激发蜕变力量,面对压力和挑战,提升自我复原力,积极践行“工匠思维、工匠精神、工匠能力”,最终对绩效和结果负责,焕发自身生命存在的新意义。

 

课程背景

v  据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2016年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13%,中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。

v  过去,企业界一直研究职业倦怠、工作枯竭和“职业高原”、“天花板效应”,越研究问题越严重。是不是思维导向出了问题?

v  我们以前习惯站在道德的制高点上说教,较少思考这些“问题”背后隐藏的复杂人性、个体思维模式及动机情感偏好。

v  职业倦怠的概念1974年由美国心理学界提出。44年了,今天,企业界、学术界更倾向于“工作投入”这一概念,其关键词是:活力、专注、贡献。

v  工作投入,也叫工作卷入、敬业度。属于组织行为学、人力资源和积极心理学研究开发领域。它比“职业倦怠”“工作枯竭”的切入口更积极、更正向、层次更高,也更能被员工接纳,又远高于一般意义上的心态激励课。它有心理科学研究最新成果的支撑,有心理测评与对比增长数据,属于长效心理机制塑造。

 

 课程大纲  Outline


 


一、为什么要倡导工作投入?

n  为什么有人一工作就痛苦?

Ø  社会学解释

Ø  心理学解释

Ø  人性人欲解释

n  为什么有人会沦为“橡皮人?

n  七大倦因深度分析

Ø  人格型态

Ø  适应与匹配

Ø  负荷与报酬

Ø  价值观与个人发展

Ø  体制与公平性

Ø  年限与沉没成本

Ø  日久生情与日久生厌

n  工作投入对个人和组织的五大利好

n  测试:《您的工作投入水平如何?》

 

二、工作持续投入,个人能做什么?

n  行动建议:价值认同+赋予意义

Ø  物质获取

Ø  精神升华

Ø  畅想未来

n  案例:《稻盛和夫的劳动观》

n  小活动:《犒赏自己》

n  行动建议:挑战目标+突破阈值

Ø  不要迷信“激情”这种东西

Ø  激情需要时间的磨砺

Ø  激情是精通的副产品

n  落地清单:跨越型和保守型

n  行动建议:专注聚焦+高峰体验

Ø  不靠谱的鸡汤和阿Q

Ø  “福流”的四个条件

Ø  怎样才能获得澎湃的福流?

Ø  工匠精神与工匠能力缺一不可

Ø  哪些情况下不建议践行工匠精神?

n  视频:《door》

n  落地工具:《任务猎杀日》

n  行动建议:悦纳自我+平衡家庭

Ø  平衡的突破点是统筹

Ø  如何做到家庭—工作不失衡?

n  测试:《工作—家庭平衡量表》

n  小练习:《绘制家庭能量图》

Ø  工作投入≠工作上瘾

n  行动建议:资源支撑+团体庆贺

Ø  工作积极反馈与自励

Ø  同事支持和上级支持

Ø  如何优化“工作控制感”?

n  测试:《员工心理资源获取途径量表》

n  案例:《他从普工如何成为世界级专家的?》

 

三、工作持续投入,组织要做什么?

n  构建正能量文化场

Ø  减低不良人际内耗

Ø  工作流程优化创新

Ø  覆盖心理层面的制度

Ø  内驱力激励模式变革

n  落地清单:从一般性激励走向深层次赋能

n  工作压力与绩效平衡干预模型

Ø  完整性

Ø  挑战性

Ø  迁移性

Ø  丰富性

n  群策群力:《适度压力与能力激发》

n  制定身心灵健康计划(0EAP服务)

Ø  针对员工本人

Ø  针对直系亲属

Ø  针对同级关系

Ø  针对组织促进

 

四、蜕变力量:个体自我成长永无止境

n  突破妨碍成长的局限性信念

Ø  获得工作内在动机的“金三角框架”

Ø  工具应用:换框练习

Ø  回到工作中如何继续实践/验证“换框技术”?

n  个体成长发展中的“心理复原力”训练

Ø  心理复原力是超越工作投入的更高法门

ü  方法1:心理动力性训练

ü  方法2:意义化

ü  方法3:适度的磨练

ü  方法4:获得人生转折的机会

ü  方法5:家庭的温暖和社会支持系统

Ø  工作成就与“冰山幻想”练习

n  视频:《我爱教练》

n  心理实验:《做一个复杂认知信念的人》

Ø  工作就是一场修行,精进与随缘并举


 

 

 

 

李世源

实战心理学专家

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


  资历背景 

v  大情商开发与压力管理专家

v  中科院心理研究所管理心理学在职博士

v  清华大学积极心理学研究生

v  北京大学经管学院特聘教授

v  深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

v  深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师

v  曾任香港深圳三家媒体记者

v  国家注册二级心理咨询师

授课风格

n  李老师授课三大特点——科学、有趣、实用。

n  结合组织与企业学员切身问题,进行思想参透、策略导引、心理分析、内化练习、咨询个案解读、心理视频案例精解等互动形式。融儒释道、传统文化、历史、管理心理学、心理动力学、心理咨询、组织行为学、博弈论、OEAP技术、NLP教练技术、后现代焦点短程技术,集通达、哲思、顿悟于一体,开启心智,阐发妙思。

客户评价

n  清华大学心理学系系主任彭凯平教授:积极心理学是真正的懂人心、接地气、可自控的学科。李世源的著作《别扛着》贴近工作和生活,易懂易操作。在企业员工压力情绪管理方面做了很投入的尝试,是传播积极心理学的探索式应用。期待拥有一份“心理人寿保单”的人们值得阅读。

n  浙江大学总裁班某企业田董事长:两天的《管理心理学》课程,让我对人心人性人欲有了深度认知。这么多年管理企业,在激发组织效能上我做了一些无用功,甚至起到副作用。今天让我反思并沉思,并学到了代偿、接纳、转化等一系列管理心理辩证技术。感谢李世源老师的分享,他知识渊博,在儒释道上也有较深造诣。

n  上海全人科技集团李总:听了李老师的《领导力心理学》,帮助我们管理团队改善了销售心理上的一些大问题,今年上半年至少提升业绩7%。

 

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联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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