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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

经营系统总裁班特训营

【开课时间】2019年11月22日-2019年11月24日
【培训师资】余世维
【课程费用】¥29,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】289次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

经营系统总裁班特训营

 

主    讲:余世维 博士 华人最具国际视野的管理教育大师   

课程时间:2019年11月22-24日

课程地点:深圳市

学习投资:29800元/人(含3天2夜培训、学习资料、场地等费用)

学习对象:董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......

 

课程导读

1.     我过去讲课20年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2.     近距离的第一种方式是「总裁班」,三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3.     这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考 Æ 面对企业的变革与整顿 Æ “+互联网”是否真的有用 Æ 检讨本身产品的核心竞争力 Æ 做好客户满意度管理 Æ 是考虑除法和减法的时候了 Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ 学会看懂财务报表 Æ 科学管理要会用分析工具。

 

导师介绍

余世维 博士

Ø  华人最具国际视野的管理教育大师

Ø  国人最为推崇的实战型培训专家之一

Ø  美国诺瓦东南大学 公共决策博士 

Ø  上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师

 

课程要点

第一天上午:管理商数

1、如何做好领导者的情商和心智修炼?

2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化?

3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?

4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?

5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?

第一天下午:管理修炼

1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?

2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?

3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?

4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?

5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?

第二天上午:经营哲学

1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?

2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?

3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?

4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?

5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?

第二天下午:经营突破

1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?

2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?

3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?

4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?

5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?

第三天上午:运筹思维

1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?

2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?

3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?

4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?

5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?

第三天下午:数据决策

1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读?

2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?

3、工厂视觉管理图表是个什么工具?

4、看人有工具,用人有方法,有这种性格分析量表吗?

5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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