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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训

【开课时间】2019年11月21日-2019年11月22日
【培训师资】钱宏峰
【课程费用】¥2,200 
【培训地区】云南 - 昆明
【人 气 度】584次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

一、培训对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

二、培训时间、地点

 2019年11月21日至11月22日        地点:昆明市

每次培训开班前一天下午开始报到;授课第一天上午8:00-8:50报到、交费、领取学员资料,9:00正式开课,第二天下午16:30结束

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等

三、主讲专家

钱宏峰  中企联高级培训师,日本产业训练协会认证TWI讲师,资深生产现场改善专家、顾问式生产专家、国家级质量管理诊断师。钱老师有13年制造现场和人力资源管理经验,并有十多年的专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理。多年来,一直致力于教育培训领域的研究和探索,具有丰富的现场培训经验和案例积累,理论与实战相结合,培训内容具有很强的实战性。

四、培训内容

第一部分:概述

1、当前严峻国际、国内环境形势分析

2、产、研、销、物料管理面临的共同   

3、难题

4、多品种、少批量下的交期管理 

5、产销失调的解决对策

6、交期延误的原因

7、交期延误改善对策

8、定期产销协调会议

第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产

1、库存的浪费  

2、过量生产的浪费

3、搬运的浪费

4、作业本身的浪费

5、等待的浪费

6、动作的浪费

7、产品不良、返工返修的浪费

8、管理的浪费

第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省

1、产品设计开发的先期策划   

2、设计开发策划阶段

3、产品设计阶段  

4、工艺设计阶段  

5、小批试产阶段

6、批量生产阶段 

7、QFD质量功能的展开 

8、DOE试验设计

9、可制造性和可装配性设计

10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析

11、防错法

12、标准化管理

第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

1、什么是柔性生产方式

2、生产布局改善

3、一个流生产

4、单元式生产、U型布局

5、生产线平衡分析和效率概述

 

6、个别效率、整体效率 

7、消除生产瓶颈—木桶原理

8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间)

9、工序作业改善的ECSR原则

第五部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策    

2、产能与生产负荷分析

3、生产计划概念、类型与制订要领

4、生产过程控制与异常协调

5、急单插单的解决技巧

第六部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述   

2、物料需求计划管理

3、精益采购策略与管理  

4、精益库存管理

第七部分: 综合管理能力提升

五、收费标准

收费2200元/人,(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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