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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年11月08日-2019年11月09日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥8,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】192次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
绩效薪酬:以奋斗者为本的绩效管理与激励机制
2019年11月8-9日深圳
课程费用:8800元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)
| 项目前言:
“我不懂技术,也不懂营销,只是分钱比较公道罢了”。
钱分好了,管理的一大半问题就解决了
——任正非
华为能取得今天的成功,与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题,是分不开的。价值分配有两个前提,一个是价值创造,一个是价值评价。为此,如何创造价值,如何科学评价决定了价值分配是否公正合理。
| 项目背景:
企业在绩效管理与薪酬设计中普遍存在以下问题:
1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;
2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢,人均效率低,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。
5、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油。
6、实施长期激励方案后,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧。
| 培训收益
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;
2、学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。
3、学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制
4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标
5、了解薪酬设计的具体操作方法和步骤;
6、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地价值链管理逻辑
| 华为的价值链管理框架
| 课程大纲
一、华为成长历程
二、价值链管理体系
三、华为绩效管理实践
四、华为薪酬管理体系
五、案例研讨
讲师简介 |
陈老师 华为集团前人力资源总裁助理
教育背景:
2001年毕业于华南理工大学,经济学学士。
2016年毕业于香港城市大学,管理学硕士。
教育背景:华南理工大学经济学学士、香港城市大学工商管理
硕士、耶鲁大学管理学院EDP。
职业经历:
资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。
14年华为经历,历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任人力资源总裁助理期间,曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多变革项目的落地和实施工作,帮助公司成功地完成了人力资源的转型与变革,有效支撑了公司业务的快速发展,并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。
主导参与的华为重大变革项目包括:
1. 华为-IBM 集成供应链变革项目
2. 华为-Mercer 高层治理架构变革项目
3. 华为-Hay 职位职级项目;
4. 华为-翰威特 人力资源三支柱变革项目;
5. HRSS(为HR人员提供的自助服务平台)项目;
6. GRDI(全球统一招聘平台)项目;
7. 全球区域组织变革项目;
8. 班长的战争——向一线授权项目;
现为浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通、纳通医疗、银雁金融、爱拼信息(iPIN)、广东戴思乐集团等企业咨询顾问。咨询解决方案涵盖: 从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等;
陈老师在企业文化建设、人力资源管理、组织与人才发展方面具有丰富的实践经验。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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