课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年11月09日-2019年11月09日
【培训师资】张新安
【课程费用】¥2,300
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】632次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
用心理学提升管理效率
2019年11月9日(周六)
【开课地点】北京·美泉宫
【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
缴费方式:可用现金、支票(仅限北京地区)、银行电汇。
【适合对象】 企业中高层管理者等
【讲座介绍】
无论工作上,还是生活中,您是否经常遇到如下困惑:
生活质量提高了,职位也晋升了,但人的幸福感并没有同比例增加!
一些85后90后们,玩个性不服管,越来越难以用KPI制度考核了!
各个行业竞争激烈,人才与技术迭代快,团队凝聚力战斗力总打折!
大领导经营压力大,中层领导业绩指标高,基层员工不满意闹情绪!
……
传统的管理方式似乎带不动员工了,领导们不仅花费大量精力在战略布局和企业运营上,还要投入精力在人员管理上,可是依然得不到想要的效果。这究竟是为什么呢?
心理学家研究发现:生活中、工作上只要获得“流”,幸福感就会油然而生。“流”的体验需要三块拼图:一是任务特征,它是被动的全身心投入,具有明确的目标、清晰的规则、即时的反馈三个因素,适用于公平和谐的职场;二是自控力,它是主动的全身心投入,包括选择和流两个因素,选择中又分为想要的短期选择和应当的长期选择,适用于压抑的职场和自我调适的人生;三是技能水平,比如1万小时定律和程序员5万行代码,才能进入得心应手的境界,看到不一样的风景。推而广之,团队“流”的要素包括共同的目标、明确的分工、合作的氛围。那么,如何获得这种“流”,快速提高管理效率呢?
11月9日,特邀知名管理学专家张新安教授,从深度心理学的角度,分析提高管理效率的有效途径。通过对共同目标的研究,结合心理学的“流”体验,提升人的主观能动性,不断改善组织结构和领导绩效,满足员工物质、精神文化需求,挖掘其潜在价值,促使其不断提升自我,从而提高企业管理水平,提升员工获得感,促进企业持续发展。
【学习收获】
◆ 理解交换关系的局限及层级关系公平感;
◆ 掌握培养团队员工认同组织的领导方法;
◆ 掌握冲突管理的关键问题以及说服技巧;
◆ 学习工作中营造幸福感,培养工作乐趣;
【师资介绍】
张新安 知名管理专家 上海交通大学安泰经济与管理学院教授,管理科学与工程系主任,博士生导师(消费者行为和组织管理方向),硕士生和MBA导师。连续多次获得“最受 MBA 同学欢迎教师奖”。上海交通大学管理学博士学位,哈佛大学心理学与人类学系博士后,德国歌德大学社会心理学系洪堡学者。曾在MIT斯隆管理学院,UBC尚德商学院等学术机构访问研究。并担任上海市行为科学学会副秘书长、中国系统工程学会青年工作委员会理事等学术职务。研究领域:致力于如何将商学院学术研究的理论成果与企业实际情景相结合,以在中国企 业组织中发展出行之有效的管理实践。先后入选上海市浦江人才计划(2009)、教育部新世纪优秀人才支持计划(2011),以及上海市曙光学者计划(2015)等人才项目。 培训和咨询服务过的客户:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、东亚银行、申银万国证券、海通证券、可口可乐、光明集团、益海嘉里、百丽、顶新国际、卡斯柯信号、西得乐、宝钢、上海大众、通力电梯、三一重工、中联重工、国新能源、中国移动、上海电力、哈尔滨铁路局、上海市委组织部等知名企业和机构。 |
【讲座纲要】
第一部分:心理与决策 一、流体验 (1)流体验的特征; (2)流体验对工作和生活的影响; (3)流体验的产生条件; 二、助人 (1)哪种人际交往方式更容易带来职业成就? (2)为什么乐于助人者成就垫底? (3)怎样和坏人打交道? (4)奉献者怎样在组织中逆袭? 三、自信与决策 (1)为什么有把握的事情会出错? (2)你的自信水平有多高? (2)为什么团队难以管理 四、预见偏差 (1)对未来的判断为何不准? (2)哪些是被忽视的因素? (3)这些因素如何影响我们的工作和生活? 五、事情之间的关联 (1)两件事情真的有关系吗? (2)认知偏差如何影响我们? | 第二部分:领导方法 一、中国企业经理人的行为模式:现实和与理想 (1)中国企业经理人的习惯行为模式 (2)西方行之有效的领导模式 (3)交易型领导的升级版 (4)魅力型领导做什么? 二、上下级关系 (1)上下级的关系是怎样形成? (2)上下级关系会对下属以及整个部门带来哪些积极和消极的影响? (3)小圈子;(4)老板朋友 三、团队领导力 (1)团队为什么难以管理? (2)为什么成员之间会有冲突?应该怎样管理冲突? 四、领导者说服和影响的策略 (1)中层经理人的利益相关者? (2)说服的策略;(3)影响的策略 五、知名企业提高管理效率案例分享 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣