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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

柔性引导™---互动式教学与引导能力提升

【开课时间】2020年01月11日-2020年01月12日
【培训师资】夏雄武
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】722次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

柔性引导™---互动式教学与引导能力提升

 

2019年11月22-23日深圳          2020年01月11-12日深圳

课程价格:单人行4800元/人,3人同行1人免单(此费用含:教学费、课程资料、场地费用等;不含如住宿、交通,发票等费用)。

温馨提示:若开课前15天告知工作人员无法参加,可退款50%,除此之外不可退费,但可顺延或转让,有效期至2019年。

 

解决痛点

 ●让学员灵活运用引导技能,解决教学中对话的困难

 ●掌握1套科学评估学员状态方法+1套系统的提问方法

 ● 获得以学员改变为中心的教学方法与工具

 ●2天浸泡式实景体验+收获十余种学习活动

 ● 彻底颠覆传统式教学模式,随学随练,现场转化

 ●一门能引导学员以“热情、激情、全情”投入的创新型课程

 

学习回报

1.  一套科学评估学员状态方法,一套系统的提问方法;

3.  激发学员的内在学习动机; 

4.  互动式教学培训课程的设计原理;

5. 现场改造属于自己的互动式培训课程; 

6.  通过考核有机会签约,成为专业互动式教学引导培训师;   

8.  转变培训师新角色:从传授到引导, 及促进学习和改变发生;

2.  十余种学习活动;

9.  版权教材《柔性引导TM》学员手册

10. 获得《柔性引导TM》-引导式培训师课程学习证书

 

课程收益

l  用引导实现高效对话:完整传授“体验-引导式学习”的实操框架,让学员灵活运用引导技能,解决教学中对话的困难,帮助学员将传统式教学转换成引导式教学。

l  用体验活化教学过程:让学员能用多元的体验活动创造情境与经历,使教学过程能轻松的聚集问题,激发学习意愿激活旧知,为学习者创造高效学习的场域。。

l  一套科学评估方法:通过理论讲解和模拟练习,让学员运用一套行之有效的个人与团队状况评估工具,更全面、更深入地观察个人与团队,从而能轻松应对现场教学状况,真正做到以学员为中心的教学。

l  一套系统的提问方法:让学员转变提问式思维模式,运用一套系统的提问方法,让现场互动教学变得不再困难,让学习自然发生,让讲师轻松应对教学现场突发状况。

l  两天浸泡式实景体验:运用体验式学习的方法,带领学员实际参与,帮助学员掌握引导式教学中的引导技能,包括:体验活动带领能力、团队观察能力、引导提问能力等,以此提高学员的学习能力、课程设计能力以及现场引导对话能力等。

l  十余种学习活动:体验并学习多种学习活动,让学员在做中学,在轻松愉悦中有效自我带领团队活动的方法与技能。

 

 《柔性引导TM》

     《柔性引导TM》—互动式教学与引导能力提升训练,是一套帮助您提升引导技能的工具,将传统式教学转换成引导式教学,活化您的教学过程,促进学习者增进知识、发展技能与厘清价值观的方法论。

 

学员对象

1.培训师/管理者/促动师/引导师/拓展教练

2.企业专/兼职内训师

3.企业培训总监/培训经理/企业大学负责人/组织发展经理

4.所有对教学、授课能力提升感兴趣者

   

授课方式

1.有别于静态讲演教育训练模式,提供“做中学”,强调深度引导,注重实践;

2.透过引导师以“引导讨论技术”带领参与成员,进行分享讨论,引导成员自我察觉与反思。

 

课程大纲

模块一:全景大图:互动式教学方法论与流程

1、  深层思考:学习的目的是寻求改变:养成第八个习惯

2、  活动体验:有效改变背后的三种能量

3、  分组讨论:三大主义形成的教学方式

4、  深度解析:基于建构主义的互动式教学方法论

5、  小组讨论:互动式教学者的四大角色与特征

模块二:感性体验--高效学习 体验先行

1、  活动体验:有效学习的关键第一步:创造情境、聚焦问题

2、  活动体验:运用体验活动让学员认知失调、行为失衡

3、  活动体验:学习活动设计的原则:心流FLOW

4、  活动体验:活动带领流程:DDADA

5、  小小互动:掌握活动带领的秘诀:乐趣的产生

 

模块三:弹性观察--见微知著 掌控全局

1、  分组讨论:有效抓住学员的注意力的工具:智、感、行

2、  小组讨论:提升团体动力,营造高效学习场域,团体发展理论的运用

3、  深层解析:豪恩斯坦ASK教学目标分类与评估标准

4、  互动式活动带领与练习

模块四:韧性倾听、粘性提问--激发共鸣 加深对话

1、案例教学:聆听的目的:不是用耳朵听,而是用「心」听

2、活动体验:区辩式聆听法:事实、感受与意图

3、活动体验:互动式教学的最小单元----提问、提问还是提问!

4、深度解析:提问绝不是一件容易的事情,影响提问行为的要素

5、问答之间:养成提问的习惯:提问式思维---你是学习者还是评判者?

6、小组练习:转变提问思维的工具:ABCC选择法

7、活动体验:提问的艺术:对话中的提问技巧

8、小组讨论:对话中的难题,理解失当行为与应对策略

9、问答之间:引导中的秘诀:捕鱼的技术

模块五:实战演练:团体学习,让互动式教学落地

1、引导研讨:运用互动式教学方法设计课程

2、专家点评:针对不同类型课程的教学设计要点

3、小组回顾:运用引导工具梳理学习收获,形成落地解决方案

结论:团队体验、学员感悟

 

 

讲师介绍

夏雄武 Tiger

16年教学经历

《柔性引导TM》版权导师

《柔性互动力™️》版权导师

《破解行动学习密码,让工作更简单》课程导师

国内互动式教学资深培训专家

美国培训认证协会认证讲师

曾任职佰仟金融集团、佰仟大学资深培训专家

发表国内第一本体验式培训引导方法书籍—《发现团队的力量》

 

专 长:专注于团队引导技能、互动式学习和行动学习的理论研究与实践

授课经验:飞利浦中国、康宝莱中国、麦当劳中国、罗氏制药、阿斯利康、诺华制药、法雷奥车灯、NU SKIN、海正辉瑞、台湾外展教育基金会(OBT)、TCL德龙、华润万家、东风汽车集团、国信证券、东风本田汽车、丝宝集团、湖北能源集团、华为大学、海尔大学、武汉大学MBA、湖南大学培训中心、中国电信、中冶南方、工商银行、中信银行、联想集团、万科地产、智联招聘、东风汽车股份、中钢集团、华新水泥、西部建设、猫人服饰、交通银行、中信银行……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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