用户名:

密码:

验证码:

367468

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

标杆房企项目产品研发、定位与设计精细化管控要点及研发设计核心

【开课时间】2019年11月23日-2019年11月24日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】290次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

标杆房企项目产品研发、定位与设计精细化管控要点及研发设计核心竞争力提升策略

 

【时间地点】2019年11月23 -24日 深圳

【培训费用】4800/人;(含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费),会务组提供酒店代订服务,费用自理。

 

课程收益:

★ 理解地产设计管理的内涵

★ 了解产品设计的行业趋势

★ 掌握建立产品线和标准模块的方法

★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺

★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具

★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法

★ 掌握示范区效果把控重点

★ 掌握交房区效果把控重点

★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧

 

课程对象:

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导;

2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员);

3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员);

4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

 

讲师介绍:王老师 

业内资深设计专家,硕士研究生学历,近20年地产公司设计管理经历,具有丰富的实战经验和理论积累。历任融创地产区域公司总师、二十强地产企业集团设计管理部总经理,兼任二十强地产企业集团设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

操盘项目:成都、重庆、北京、青岛、苏州、南京、武汉、南昌、合肥、长沙、昆明等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目。

     

课程大纲:

一、研发设计的核心能力

1、研发设计的概念

2、研发设计与资产收益率的关系

3、研发设计“核心能力”重要性分析

4、研发设计“核心能力”之间的关系

二、方案研判

1、总图布局规律详解

2、覆盖率的利用原则与案例

3、建筑间距的控制原则与案例

4、户型选用原理与案例

5、前期设计条件梳理

三、产品研发策略

1、产品线及研发概况

(1)产品线的概念和意义

(2)标杆企业的产品线概况

2、产品线体系与配置

(1)某产品线架构

(2)建筑外立面研发方法及其成果手册详解

(3)景观大区模块研发方法及其成果手册详解

(4)精装公区模块研发方法及其成果手册详解

3、产品价值点研发

(1)标杆企业的产品力提升着力点

(2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点

(3)新技术、新设备、新工艺的研究分析

4、户型库研发

(1)户型库的建立方法与原则

(2)户型库的分类与使用

5、示范区标准

(1)示范区各专业标准的建立逻辑和方法

(2)示范区各专业标准手册

(3)示范区标准落地管控方法

6、车库设计标准

(1)基于客户敏感点的车库形象设计标准

(2)车库成本管控标准

(3)车库BIM设计要求   

7、精装房标准

(1)成本限额下的分级精装房标准研发思路

(2)分级精装房使用手册

四、产品设计质量管控 

1、“质量管理逻辑闭环”体系解析

(1)将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

(2)奖惩和绩效由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

3、基于先进技术工具的设计质量管理原理

4、设计质量管理流程

5、设计优化管控

(1)建筑优化技巧与案例解析

(2)结构优化技巧与案例解析

(3)设备优化技巧与案例解析

五、设计现场管理

1、示范区效果把控

(1)示范区管控原则

(2)示范区节点管控标准

(3)示范区效果点评案例解析

(4)示范区效果点评标准

2、交房区巡检

(1)巡检流程

(2)巡检案例分析

(3)巡检问题解决方法

(5)巡检评分标准

六、设计运营

1、设计运营管理逻辑

2、设计管理制度与流程

3、如何设计管理平台提升工作效率

4、如何做好设计后评估

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536