DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一：阿里巴巴企业文化

1、战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

2、价值观的演变

简单亲切可信

独孤九剑

六脉神剑

3、价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

4、文化落地的核心之处

文化品牌沟通：阿里OC团队

文化落地纵队：阿里政委体系

文化氛围营造：阿里特色活动

管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴管理之道

1、商业组织结构和人才三明治模型

2、阿里巴巴三板斧背后逻辑

3、阿里巴巴管理总纲

高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

4、中层能力三板斧

揪头发：向上思考，上一个台阶看问题

照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己

闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围

DAY 2 《打造你的阿里式铁军》

模块一：铁军文化

1、梦想驱动的铁军

2、军队：打硬仗

3、学校：教学相长，赋能员工

4、家庭：员工关怀员工的氛围

宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

1、铁军人才的招、用、育、留

2、沟通机制、高压线等制度介绍

3、绩效评估双轨制：361考核

4、奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

1、思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2、生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3、目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四 ：定目标、抓过程、拿结果

1、目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2、员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3、过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人