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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保

【开课时间】2019年12月21日-2019年12月22日
【培训师资】倪克老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】江苏 - 南京
【人 气 度】371次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》

2019年12月21-22日 南京 3800

课程收益:

1、掌握地产职级体系设计

2、掌握岗位价值评估与岗位矩阵设计

3、掌握薪酬体系诊断的工具

4、薪酬体系设计理论的推演:带宽/重叠度/中位值/级差/档差/大值/小值/分位值

5、薪酬体系设计实操

6、标杆地产薪酬设计与奖金管理

7、为什么员工留不住?是什么东西让优秀员工离开?— 员工失去原因分析

8、如何对员工进行激励、让员工增强满意度与敬业度

9、如何分析员工保留的举措

课程对像:

总经理、副总经理、各部门负责人、人力总监、人力经理

师资介绍:

倪克老师:

       标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家,PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家,曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

       承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

       稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

 

课程大纲;

第一章:薪酬体系设计

1.职级体系思路

2.职级体系设计五步法

3.双通道

4.职业体系构建步骤

5.人才成长五级步骤

6.职级锚定的关键维度

7.职级评定的核心标准

8.万科/龙湖职级体系解码

 

第二章 :岗位价值评估

1.岗位价值评估定义

2.岗位价值评估的实战

3.岗位价值评估的应用

4.岗位价值评估的误区

 

第三章:薪酬体系设计

1. 薪酬诊断与分析

人均销售面积分析

人均创利分析

人均销售额分析

薪酬策略

内部公平分析

外部公平分析

绩效视角的薪酬分析

固浮比分析

离职率与薪酬关系

2. 薪酬概念

薪酬竞争力

领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略

薪酬最大值

薪酬最小值

薪酬带宽

薪酬重叠度 中位值级差

3. 薪酬曲线

4. 薪酬函数、斜率与截距

5. 求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线

6. 分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比

7. 确定公司目标分位值

8. 求第二次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线(目标曲线)

9. 岗位矩阵与薪酬体系对接

10. 调整岗位矩阵与中位值

11. 确定薪酬体系

12. 第一次薪酬套档(翻译套档)

 

第四章 :薪酬管理风险案例

1. 工资计算案例分析

2. 经济补偿金计算案例分析

3. 加班费管理案例分析

4. 年终奖管理案例分析

 

第五章 :奖金管理

1. 季度奖

2. 年终奖

3. 专项奖

4. 万科奖金管理分享

5. 旭辉奖金管理分析

6. 碧桂园奖金管理分析

7. 招商奖金管理分析

8. 恒大奖金管理分析

 

第六章 :福利与派遣管理

1.激励的理论与地产行业的应用

双因素理论与福利管理

物质福利

非物质福利

员工关怀福利

高管福利

2.派遣管理

派遣原则

派遣薪酬管理

派遣安家费

派遣补贴

派遣住房

派遣假期

第七章 :员工激励重要性与关键激励理论

德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成激励员工的唯一方法。但 金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励,但是薪酬激 励仅仅是保健因素不是激励因素,我们不得不寻求其他的激励方法激励员工,从而能达 到留住我们优秀员工的目的。

1.激励的定义与作用

2.激励的理论与地产行业的应用

马斯洛需求理论与地产行业应用(地产案例)

E-R-G 理论与地产行业应用(地产案例)

双因素理论与地产行业应用(地产案例)

XY 理论与地产行业应用(地产案例)

成就需要理论与地产行业应用(地产案例)

期望理论与地产行业应用(地产案例)

公平理论与地产行业应用(地产案例)

强化理论与地产行业应用(地产案例)

第八章: 激励举措与案例分享

1.尊重激励

2.目标激励

3.参与激励

4.关怀理论

5.奖惩激励

6.荣誉激励

7.公平与公正激励

8.竞争激励

9.信息激励

10.榜样激励

11.赏识激励

12.任务激励

13.文化激励

14.绩效激励

15.授权激励

 

第九章:负激励与应用技巧

1.负激励定义

2.负激励的应用技巧(案例分享)

3.反社会人格与负激励区别

 

第十章 :管理激励技巧的应用

1.了解情况

做什么

具体负责哪些工作

这些工作的重要性

2.获得反馈

对员工的表现提供反馈

对目标达成一致

提供表现的衡量标准

3.得到认可

进行褒奖

表扬要具体

把表现告诉他们

4.倾听员工的声音

征询意见和看法

站在对方的角度

表现出你在倾听

讨论新的构想

集思广益

5.鼓励员工的参与

要求帮助

征询意见

避免专横

表现忠诚

让员工参与决策

6.进行授权

确定目标,而不仅仅是布置任务

提供帮助,但不要取而代之

随时准备提供帮助,但不要进行操控

 

第十一章 :员工保留的七个维度

1. 员工为什么会离职?

员工为什么会离职?会有可能是哪些原因?

如何留下员工?我们的对策是什么?

2. 人员

高层管理人员(人品/格局/诚实正直)

直接上级(人品/专业/领导力)

同事(包容/欣赏/简单)重视员工(激励/创新)

3. 工作

工作任务

资源

成就感

流程规范/效率

4. 机遇

职业发展机会

培训与发展

行业/公司未来

5. 生活质量

工作/生活平衡

工作条件

工作环境(人文/包容/硬件)

6. 全面薪酬

薪酬

福利

认可

7. 政策和制度

公司政策(公开/尊重)

绩效管理(公正/公平)

价值观/文化

多元化(文化)

8. 地产公司员工敬业度分享

万科敬业度分享

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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