课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年04月22日-2020年04月23日
【培训师资】史文月先生
【课程费用】¥4,680
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】362次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
采购项目管理实务
培训时间: 2020年4月22-23日北京
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
课程大纲:
第一讲 采购项目管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购职能及相互关系
采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
3.项目管理概述
项目及目标定义 Project with Objective & Scope
项目的生命周期 Project Life Cycle
项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4. 采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1.采购目标与关键绩效指标KPI
2.制定适当的供应策略
战略型、杠杆型、关键型
供应商转换成本
案例分析:企业的供应商关系策略
3.供应商管理“三部曲”
事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目管理方法与技术
1.项目管理的过程控制
2.整体项目管理 PMP
发现与识别潜在的项目
项目定义:目标与范围
全程项目管理 GPM
项目管理“三角形”-范围、进度、质量
3.项目管理方法
项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
目标及质量管理 Project Objective and KPI
成本管理与资源管理 Cost and Resources
项目沟通管理 Communication
项目管理辅助工具 MS Project
4.项目风险管理
什么是项目风险Risk?
风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
风险影响及规避措施 Contingency Plan
5.采购项目的特点及其管理要点
产品研制项目
供应商评估与选择项目
采购订单(MTO/ETO)跟催
业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目管理技术
1.采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
采购成本业绩指标KPI
质量和交期业绩指标 KPI
供应商表现指数 SPI
2.供应商成本分析技术
成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
学习曲线及应用 Learning Curve
供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例分析:Chrysler SCORE Project
总体拥有成本技术 TCO
3.采购成本降低项目
使用成本分析技术,识别项目
项目目标及关键指标KPI
项目管理的重点:资源、进度及沟通
主要风险及规避措施
4.供应商质量及交期改进技术
供应商过程质量能力
质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
统计过程控制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 简介
供应商交货流程与交货期 Lead Time
供应商采购计划协同 Rolling Orders
精益生产JIT与拉动式采购VMI
5.供应商质量及交期改进项目
识别质量和交期改进的机会
项目目标及关键指标KPI
项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1.采购量与供应商动力分析
采购量 ABC 分析
供应商整合与整改
2.供应商质量及交货表现
3.质量缺陷与成因分析
4.质量改进建议及实施
5.交期改进建议及实施
6.项目风险与规避措施
讲师与学员互动:采购项目管理
1.学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
2.课程学员分组:3~4组
讲师简介:
史文月先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。
1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。
主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、中原油田、中石化总公司、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣