敏捷供应链与物流管理

敏捷供应链与物流管理

--计划、库存、仓储、物流的最佳实践方法论      

培训时间: 2021年01月13-14日  北京

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

【课程背景】---你公司是否有以下现象？

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行

是否面临订单批量变小，交付期越短的压力

是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈

是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统

是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望

是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下……

【课程收益】

领悟供应链管理中全局观的智慧

提升供应链多维度变量博弈技能

探索供应链产销平衡的先进方法

掌握第三方物流管理系统方法论

精通仓储与配送中心管理的方法

【培训对象】

企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理

【课程大纲】

第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存战略有何关联

供应链战略与物流战略有何关联

案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理

数据分析：经销商库存对其财务影响

第二讲：供应链运营肌肉—库存优化

案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平

为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末

做什么：企业计划管理的五个层次与关联

做之前：做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征

谁来做：七种供应链计划组织体系的搭建

据什么：历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……

如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模与计算

如何考：产销平衡运营体系下的KPI设计

总结：供应链计划编制的六大策略

练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解

练习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货如何破解

练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建

数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）

入场物流

厂内物流

出场物流

物流网络布局决策

仓库结点选址与数量

仓库补货频率与批量

仓库安全库存的设置

物流资源如何决策

自营OR外包

租赁OR购买

如何管理第三方物流

第三方物流选择

第三方物流监管

第三方物流考评

讨论：APPLE公司为什么选择全程空运

讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计

案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示

案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示

案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库FIFO如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例：上海欧时电子高效供应链管理启示

案例：深圳联想储位优化管理最佳实践

案例：东莞某公司仓库布局规划

案例：青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲：供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

531模型应用

ORID复盘

讲师介绍---申明江  老师简介

中企联专职讲师

物流采购供应链实战管理专家

现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据：

16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

培训学员累计超12，000人次；

客户满意度达95%以上；

多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；

出版专业书籍9册；

课程三大特点：

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。

实效： 通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持

实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

演绎三大风格：

激情：200人场地不需唛

通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲

严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益：

树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com