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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

战略·企业家训战班

【开课时间】2020年01月10日-2020年01月12日
【培训师资】曾小军、郭侠
【课程费用】¥168,000 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】536次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

战略·企业家训战班

让每一个业务单元成为增长的发动机

 

分享嘉宾:华为公司原战略、业务高管

时    间:2020年1月10-12 日 / 上海

适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

学习费用:168,000元/组,限6组(每组8人,每个细分行业限一家企业参与)

 

三大亮点:

01   真正打通从战略规划到执行的关键流程:

战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计

 

02   实战专家:

华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行。

 

03   训战结合并输出成果:

专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。

 

 

解决五大问题:

 

战略管理存在如下典型问题:

 

看不准——

新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

 

难共识——

老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

 

假战略——

依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点

 

没路径——

只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩

 

缺动力——

战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力

 

如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

 

 

围绕这五大问题,

通过五大研讨层层展开

研讨,边点评,边输出

 

团队研讨1

通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

 

团队研讨2

公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标

 

团队研讨3

设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点

 

团队研讨4

战略解码至关键任务

 

团队研讨5

导向战略成功的组织绩效与奖金包

 

 

 

 

 

 

 

三天两夜日程安排:

时间

内容

嘉宾

第一天09:00-21:00

+

第二天

09:00-12:00

第一模块:战略规划——我们的机会有多大、能做多大

1、战略思想:让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二:公司的战略意图

郭侠

华为公司原集团战略副总裁/20年华为工作经历

第二天

13:30-21:00

第二模块:战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点

1、创新焦点

2、业务设计

3、战略解码至关键任务

团队研讨三:设计公司战略控制点

团队研讨四:战略解码至关键任务

第三天

09:00-17:00

第三模块:导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力

1、战略绩效管理

2、干部管理

团队研讨五:公司顶层激励方案设计

 

郭侠

华为公司原集团战略副总裁/20年华为工作经历

曾小军

高级合伙人/咨询中心总经理

原双胞胎集团人力资源总监

 

 

专家阵容:

郭  侠

华为公司原集团战略副总裁

20年华为工作经验

1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管

创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,

还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。

郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新高度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报,对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式,多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。

 

 

曾小军

原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业:

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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