支撑企业数字化转型的人才管理实践

2019年12月20-21日深圳

课程费用：

49800元/组（6~8人），单人报名8800元/人

（费用包含：培训费、茶歇费、教程费、服务费，不含食宿及交通费）

课程对象：

董事长+各部门负责人+HRD+组织与人发展总监+干部培养负责人等中高层管理者

| 课程描述

数字化转型时代，企业人才队伍面临转型，人力资源管理正在经历一场新的变革，人力资源需要回答如何转型？以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？这些都是当下企业高层和人力资管管理者非常关注的话题！

| 课程目标

帮助企业高层及人力资源管理者掌握专业的人才管理方法

| 课程亮点

1、课程实战使用，从企业战略（SP）出发，通过业务领导力模型（BLM），进行人力资源战略解码

2、课程采用训战模式进行交付，强烈建议学员组团的形式报名参加，以便以学员单位的业务场景和人才管理问题进行实战研讨，解决企业面临的人才管理问题。

| 课程收益

1、了解华为数字化转型下的人才战略

2、学习华为从业务战略到人才战略的管理框架

3、借鉴华为对准业务需求的人才规划方法

4、掌握数字化时代的人才发展路径

| 学习目标

1、掌握人才管理的工具方法

2、了解华为公司的人才转型最佳实践

3、学以致用，制定行动计划，指导人才规划工作开展

人才战略规划全景图：

| 课程大纲

一 、人才管理的价值

   1、业界人才管理演进

   2、华为人才管理理念和框架

二、 华为人才管理流程

   导入：人才定义的演进

         人才分类的解读

   1、人才规划

   2、人才规划的流程

•  战略导入

    研讨：战略解码对组织与人才的要求是什么？

• 人才价值

    研讨：贵公司对人才价值的定义是什么？

• 人才规划（确定关键人才规划及要求－关键人才盘点-人才管理举措）

2.1 规划步骤

2.2 案例分享

2.3小组研讨：如何寻找差距与根因分析？

• 人才工程

活动：WOW和how about

2.4 人才选拔

  - 人才质量标准

•  干部标准

• 同心圆模型

• 案例：GM类型管理岗位同心圆实践

•  研讨：XX关键岗位职责、能力、经验与特质要求澄清研讨

•  任职资格（标准-流程-管理方式-管理流程）

• 华为专业任职资格标准发展历程

• 专业任职资格标准框架

• 任职资格标准CODE六步法

• 研讨练习

2.4.1人才选拔原则

2.4.2 继任计划

• 重要性

• 继任计划定位

• 继任计划

2.5人才发展

2.5.1 指导原则落地

• 指导原则

• 指导原则的落地（平台、关键人群的解决方案）

• 三个面向与721

• 案例分享

2.5.2 战略预备队

• 内容

• 评估机制

• 项目设计理念

• 案例：战略预备队案例

三、总结与答疑

李老师 

Ø  华为公司前营销干部部部长

Ø  研发产品线干部部部长

Ø  任职资格管理部部长

李老师1998年进入华为，2018年从华为公司退休。拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域：

企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。