人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设

开班时间：2020年3月13-14日广州  2020年7月10-11日深圳  2020年11月06-07日广州

学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点）

课程背景：

    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

Ø  深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

Ø  是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

Ø  如何实现员工的多通道发展？

课程收益：

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

Ø  基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究；

Ø  基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；

Ø  从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；

Ø  从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法；

Ø  通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

课程主要内容:

 个人背景：

u  四川大学硕士

u  中企联首席咨询师

u  企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

u  中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）

u  深圳清华研究院特邀讲师

u  香港科技大学（深圳）特邀讲师

u  多家上市公司常年顾问

实战经验：

u  曾任华为技术××产品线人力资源经理

u  曾任光明光电（国营208厂）晶华股份总裁助理兼人力资源总监

u  曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职）

u  曾任博华咨询首席人力资源管理咨询顾问、资深流程管理咨询顾问、产品总监

u  曾任Adizes（中国）高级讲师

u  丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战经验，深厚的公文写作与档案管理理论与实操功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例演绎的培训形式，能把管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。

擅长课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》H02《战略绩效管理体系建设》H03《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》H04《非上市公司股权激励》H05《非人力资源经理的人力资源管理》H06《人力资源转型与HRBP构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》M02《中高层管理修炼》M03《执行力修炼》M04《打造流程型组织做流程优化高手》M05《高效会议管理实务》

培训服务客户（部分）

康佳集团、海尔冰箱、中广核集团、银之杰软件、英威腾电气、通威股份、广东海大集团、东风汽车、中国铝业、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、迅雷网络、东贝集团、三洋电梯、晶华光学、锦程消费、贵州力源、皇爷食品、迪康药业、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、农信联社、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都工投、成都高新区、成都天府新区、天府软件园、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局……….