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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年08月20日-2020年08月21日
【培训师资】Sam Dai
【课程费用】¥3,200
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】593次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
班组长日常必备管理技能提升
【开课时间】2020年4月23-24日上海 2020年8月20-21日上海 2020年12月10-11日上海
【参加对象】生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
【课程费用】¥3,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
培训目的:
ü 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
ü 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
ü 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
ü 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。
授课特点:
l 启发式讲授,课堂生动。
l 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
训训大纲:
第一讲:一线主管的角色与职责
ü 一线主管的角色转换
ü 一线主管的职责
ü 一线主管的权利与义务
第二讲:一线主管必备的能力
ü 人际关系技巧
ü 有效的沟通方法
ü 了解下属的成熟度
ü 激励
ü 问题处理
第三讲:班组团队建设
ü 管理的概念
ü 领导的三个来源
ü 员工的类型与主管的风格
ü 班组团队建设
ü 指导员工成长
第四讲:目标与计划
ü 制定目标的SMART原则
ü 为达成目标制定计划、措施方案
ü 授权
ü 执行、跟踪、进一步措施
第五讲:现场安全管理
ü PPE(个人安全防护用品)
ü 安全卡、安全规范
ü 安全培训
ü 各层级安全检查
第六讲:现场管理
ü 工作站、生产线和车间管理的组织和规划
ü 三现原则(现场、现物、现状)
ü 品质的“三不政策”
ü 内部物流原则
ü 工具、辅具的管理
ü 每日班组会议
ü 日常管理看板
第七讲:5S和目视管理
ü 5S管理原则
ü 5S标准
ü 目视管理在现场的运用
第八讲:标准作业
ü 重复性操作和非重复性操作
ü 生产节拍,
ü 工作站布局
ü 作业要领
ü 作业指导书
ü 工具和其他
ü 岗位培训
第九讲:现场改善
ü 七大浪费
ü 合理化建议
ü 最佳实践
ü 改善流程
讲师介绍:
Sam Dai
l 同济大学第一届汽车专业毕业
l 现场管理&现场改善培训师、咨询师
l SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
l 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
l 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
l 精益生产黑带
l IRCA注册ISO9001外审员
l CRBA注册ISO14001外审员
l 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
l 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
l 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
l 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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