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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

【开课时间】2020年11月18日-2020年11月19日
【培训师资】马晓峰
【课程费用】¥5,000 (获赠积分:¥5,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】543次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

(本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》前2天的培训内容)

【开课时间】2020年6月10-11日 上海     2020年11月18-19日 上海

培训对象】总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。

【课程费用】¥5,000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

 


培训大纲:


第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

 

第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理

1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

――材料、人工、加工制造

――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

――物流费

――税金、利润

3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

——强势供应商管理研讨(共8个类别)

(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

(5)国际采购的长周期物料

(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

(1)第一档次:质量      权重比例20分

(2)第二档次:总体情况  权重比例15分

生产制造  权重比例15分

技术研发  权重比例15分

            物流交期  权重比例15分

(3)第三档次:合作态度  权重比例10分

(4)第四档次:采购      权重比例5分

计划      权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期,使之更加配合我们

 

第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁

 

第一部分:预测、插单与计划

1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

l       数据过滤(MTO 、MTS)

l       还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

 

第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

----技术部门指定供应商

----信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)

----希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本

----技术方案不成熟,改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化

----非标的部件过多

---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

 

讲师介绍:

马晓峰

Ø  工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

Ø  复旦大学国际经营讲习所讲师

Ø  中企联签约讲师

Ø  上海市劳动局物流项目培训发起人之一

Ø  上海紧缺人才办公室指定物流培训师

Ø  上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

Ø  复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

Ø  上海德才教育培训中心客座教授

Ø  曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

Ø  上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

Ø  德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

Ø  美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

Ø  美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

Ø  中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格:

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;

2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
          《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户:

上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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