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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《解决现场质量问题的方法》

【开课时间】2020年03月16日-2020年03月17日
【培训师资】徐斌
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】272次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《解决现场质量问题的方法》

【时间地点】2020年03月16-17日 上海    2020年07月06-07日 上海

2020年10月19-20日 上海    2020年12月14-15日 上海

【课程费用】¥3800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

【课程介绍】PDCA循环作为质量管理的基本方法,它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点,以PDCA为主线,综合QC7工具、5Why、MSA等工具,帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。     

【培训对象】生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等。   

【课程收益】

Ø  学习并掌握解决问题的方法-PDCA;

Ø  学习利用QC7工具的用法;

Ø  学习如何寻找正确的解决对策;

Ø  学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。

 

【课程大纲】

第一模块:概述(1.0hr)

质量管理的发展过程

质量的含义

PDCA的含义

第二模块:基本统计(2.0hrs)

偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差

总体与样本

数据类型:连续数据和逻辑数据

连续数据:中心偏倚和离散趋势

逻辑数据:缺陷与缺陷品、DPO/DPU

第三模块:现状分析(P1) (3.0hrs)

问题描述(趋势图)

问题分类:突发性问题、结构性问题

界定问题(SIPOC)

选择衡量指标并定义绩效标准

MSA初步

课堂练习1

第四模块:原因分析和筛选(P2&P3) (2.0hrs)

过程中是否存在特殊原因?(直方图、趋势图、盒子图)

寻找潜在的X(鱼骨图)

筛选关键的X(柏拉图、分层法、散点图)

课堂练习2

第五模块:制定对策(P4) (1.0hr)

制定关键要素的改善对策

制定运行参数的改善对策

课堂练习3

第六模块:实施和检查(Do & Check) (0.5hr)

试运行

检查效果

第七模块:建立过程控制系统(1.5hrs)

案例研究

过程控制系统的组成

标准化

防错

控制计划

第八模块:案例分析与项目分享(1.0hr)

 

 

讲师介绍:徐斌

n  6Sigma MBB

专业背景:

25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。

擅长课程:

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                   

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目:

2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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