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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年09月03日-2020年09月04日
【培训师资】刘老师
【课程费用】¥3,000
【培训地区】浙江 - 嘉兴
【人 气 度】754次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)
培训时间/地点:
2020年4月23~24日(星期四~星期五)/嘉 兴 2020年9月3~4日(星期四~星期五)/嘉 兴
收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程特点:
紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
课程收益:
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。
课程大纲:
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |
课程导入 | 问题提出与FMEA小组组建 | 自我介绍/分组 | |
培训目标及要求 | |||
1、 FMEA概述 | FMEA起源 | FMEA哲学 | 提问及回答老师问题 |
FMEA起源及推广 | |||
FMEA类型 | FMEA基本格式及其变化 | ||
生产过程风险管理-PFMEA简介 | |||
逆向FMEA | |||
新版FMEA主要变化 | 变化的原因及进展 | ||
新版FMEA整体变化思路及其应对 | |||
新版FMEA主要变化点概述 | |||
FMEA应用 | 新版FMEA在制造领域的应用 | ||
新版FMEA应用流程 | |||
新版FMEA成功法则 | |||
2、新版PFMEA-七步法 | |||
Step 1- | 策划和准备 | 定义范围 |
提问及回答老师问题 |
5T法与各项准备 | |||
Step 2- | 结构分析 | 产品系统/结构分析 | |
产品/过程特性矩阵分析 | |||
Step 3- | 功能分析 | 功能分析常用方法及演练 | |
Step4: 失效分析
| 失效模式分析 | 失效模式定义 |
|
失效模式讨论 | |||
失效后果分析 | 产品失效的外部风险 | 提问及回答老师问题 | |
产品失效的内部风险 | |||
失效起因分析 | 失效起因分析方法与深度 | ||
现行预防方法 | 常见的问题预防方式 | 提问及回答老师问题 | |
现行探测方式 | 什么是探测 | 提问及回答老师问题 | |
常见的问题探测方式 | |||
Step5: 风险评估 | 严重度(S)评估 | 新版严重度评分表 | 提问及回答老师问题 |
频度(O)评估 | AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表 |
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探测度(D)评价 | 新版探测度评分表之深度解析 | 提问及回答老师问题 | |
Step6: 优化改进 | 确定改进顺序 | 如何根据SOD判定风险等级(H,M,L) | 提问及回答老师问题 |
确定改进方案 | 改进方向探讨 | ||
改进方案确定 | |||
评估改进效果 | 改进措施落实及效果追踪 | ||
重新评估风险(H,M,L) | |||
Step7:成果巩固 | 管理支持 | 管理层汇报及沟通、支持 | |
顾客沟通&确认 | 顾客沟通交流及批准(必要时) | ||
结果文件化 | FMEA与控制计划及SOP之关联 | ||
成果应用 | FMEA定期评审 | 被动改进(客诉、使用现场失效、召回) | 提问及回答老师问题 (小结&应用) |
定期评估及更新FMEA | |||
FMEA成果运用 | FMEA颜色管理 | ||
持续改进-FMEA在质量改善中的运用 | |||
课程小结 | 内容小结 | 课程回顾及FMEA六大评价标准 | |
回答学员问题及疑点澄清 | |||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的FMEA推广计划 | 制订培训后的应用计划 | |
应用过程中可能出现的问题及解决途径 |
讲师介绍:刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
² AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
² DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
² TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
1. 行业经验:20年;
2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
培训方针:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”
课程特色:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情:
收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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