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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年05月23日-2020年05月23日
【培训师资】唐老师
【课程费用】¥1,999
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】488次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
设备精益管理-培训企业内训师
培训时间/地点:
2020年5月23日(星期六)/上 海 2020年11月14日(星期六)/上 海
收费标准:¥1999/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程背景:
目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。
课程特色:
50%案例分析,50%演练。
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。
课程大纲
第一章 MTP的培育责任和基本程序
第二章 5大技能开发技巧
1. 人才培育的必要性
2. 培育下属的效果
3. 培育对象的能力
4. 培育下属的流程
1) 明确培育方针
2) 工作的资格条件
3) 能力的实际情况
4) 掌握培育要点
5) 制定培育计划
6) 实施培育
7) 实施的评价
8) 跟踪指导
讨论: 培训效果不好的原因
1. 5大技能的原理结构介绍
2. 课程开发4个环节
1) 课程设计的2个目标、
2) 课程内容开发的2大要点、
3) 课程实施提问和讨论技巧
4) 课程评价和落地计划
3. 5大技能的案例活用
1) 案例设计不科学的表现
2) 案例设计的原理和作用
3) 案例设计的原则好方法
· 选择案例4原则
· 案例选择的两大注意事项
· 案例的3大来源
· 案例加工
· 案例呈现方式
4) 案例设计的工具
演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评
讲师介绍 :唐老师
教育及资格认证:
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长:
现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。
培训客户:
对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等
报名详情:
收费标准:¥1999/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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