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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

设备精益管理-培训企业内训师

【开课时间】2020年11月14日-2020年11月14日
【培训师资】唐老师
【课程费用】¥1,999 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】573次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

设备精益管理-培训企业内训师

培训时间/地点

2020523日(星期/        20201114日(星期/ 

收费标准:1999/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

课程背景

目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。

 

课程特色:

50%案例分析,50%演练。

课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。

 

课程大纲

第一章   MTP的培育责任和基本程序

 

第二章 5大技能开发技巧

1.         人才培育的必要性

2.         培育下属的效果

3.         培育对象的能力

4.         培育下属的流程

1)        明确培育方针

2)        工作的资格条件

3)        能力的实际情况

4)        掌握培育要点

5)        制定培育计划

6)        实施培育

7)        实施的评价

8)        跟踪指导

讨论: 培训效果不好的原因

 

1.         5大技能的原理结构介绍

2.         课程开发4个环节

1)        课程设计的2个目标、

2)        课程内容开发的2大要点、

3)        课程实施提问和讨论技巧

4)        课程评价和落地计划

3.          5大技能的案例活用

1)        案例设计不科学的表现

2)        案例设计的原理和作用

3)        案例设计的原则好方法

   · 选择案例4原则

   · 案例选择的两大注意事项

   · 案例的3大来源

   · 案例加工

   · 案例呈现方式

4)         案例设计的工具

演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片

 

第三章 5大技能实战练习

结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评

 

讲师介绍 :唐老师

教育及资格认证:

高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师

讲师经历及专长:

现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。

运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。

培训客户:

 对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等

报名详情

收费标准:1999/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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