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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《EHS专业人员综合技能提升》

【开课时间】2020年04月09日-2020年04月10日
【培训师资】陈秀明老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】464次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《EHS专业人员综合技能提升》

培训对象

企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等

授课形式

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等

课程时间

2天(2020年4月9-10日苏州、4月11-12日深圳、9月12-13日深圳、9月16-17日上海)

授课讲师

陈秀明

课程费用

4500/2天/人(含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等)

 

课程概述

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。

 

课程收获

 

以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:

²  如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

²  如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?

²  如果做好现场岗位EHS的有效管理?

²  如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

²  如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?

因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

 

课程大纲

主题一:中国EHS管理基础认知

a)      安全与环保管理的必要性与现状

b)     EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)      EHS管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系

d)     EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)      研讨:EHS管理中的常见困惑

主题二:EHS管理系统中的基本管理

a)      风险分级管控与隐患排查治理

·                风险识别与隐患排查的关系

·                危险因素识别技巧

·                风险评估、分级与管控分级

·                风险管控措施的有效性与依据

·                风险系统控制技巧

·                隐患的定义

·                推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b)     职业健康管理

·         我国职业健康现状与管理必要性

·         职业健康管理流程

·         职业健康管理的四个关键

·         职业健康管理中的常见问题应对

·         案例研讨:职业健康管理要素与管理要点

c)      特种作业、特种设备与高风险作业管理

·         特种作业、特种设备作业认知与管理要素

·         特种设备管理的三个要点

·         案例:基于过程控制的叉车安全管理

·         高风险作业事故风险与特点

·         不要让高风险作业管理成为一个“秀”

·         动火作业安全管理要领

·         受限空间管理四个要点

·         登高作业安全管理问题解析

·         高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d)     环境污染治理

·         环境污染的五个治理源点

·         排污许可与排污税

·         固废管理与垃圾分类实施要领

·         危险废物管理与鉴定

·         案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

·         水、气、噪管理要点

·         数据化的能、资源管理与改善方向

·         法定的环境管理六项项核心要求

e)      消防安全管理

·           消防安全管理的三个阶段

·           消防设备设施维护管理

·           消防安全巡检要求

·           消防安全管理的六大要素

 

f)       非化工企业的化学品EHS管理

·         化学品三大危害认知

·         化学品管理基本要领

·         危险化学品识别的流程

·         研讨:危险化学品管理的核心要素与管理要求

·         易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g)     其它基本管理

主题三:EHS管理体系中的十大管理手段

a)      EHS的三大资质管理:组织、人员、设备

b)     EHS教育培训实施

c)      安全评价(综合分析)、职业卫生评价、环境评价

d)     建设项目三同时管理流程与管理要点

e)      监测、检测、检验

f)       健康监护管理

g)     设备设施维护管理

h)     变更管理(MOC)

i)       EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)       海因里希法则与小事故管理

k)      事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四:EHS管理体系的构建

a)      EHS法律法规管理

·         法律法规在EHS体系中的三大作用

·         EHS法律法规与标准框架

·         法律法规管理基本流程

·         适用法律法规评价与公司合规性评审

·         2017年度法规变化点与管理要点

b)     EHS管理体系设计

·         EHS体系的文件架构

·         EHS体系二级文件编写的五个原则

·         程序文件编写之流程图绘制技巧

·         EHS管理体系的基本框架设计

·         演练: EHS管理流程设计

·         推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五:EHS管理体系的推动力与领导力

a)      EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

·                EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

·                EHS专业人员三大角色

·                案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对EHS工作的重视

·                EHS专业人员三角能力模型

·                EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人

·                构建系统的EHS责任体系

·                企业中层管理者的两大角色与六大职责

·                班组长与一线员工的管理职责

b) EHS目标与绩效系统设计

·         EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

·         EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

·         让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

·         案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六:EHS专业人员必备软技能

a)      EHS人员时间管理

·           EHS人员时间管理的三大错误认知

·           时间管理四象限

·           研讨:EHS人员为何忙而无绩效

·           构建EHS人的时间管理框架

b)     不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

·         彼此理解和接受:高效沟通的目的

·         研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

·         EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

·         邮件和报告也是一种沟通的策略

c)      EHS活动与宣传策划

·         不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

·         案例:实效EHS活动的五大展现形式

·         EHS宣传的实施要领

讲师简介

 

陈秀明老师

²  中企联EHS安全研发中心 首席顾问

²  多项安全环境管理工具独家研发者

²  危险源系统控制技术研发人

²  安全管理体系“五基”构建法设计人

²  国家注册安全工程师、企业培训师

²  长期受聘于某供应链管理公司及某传动科技公司担任管理顾问

 

讲师背景

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。

陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。

 

培训体系与培训理念

长期以来,陈老师专注工厂安全环境(HSE)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。

陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。

 

服务的部分客户

央企/国企:新建元商旅、国际科技园、国家电网(昆山供电、南京供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…)、南方电网(钦州电力)、南京远能电力工程公司、北车集团、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团(丰城发电、英特力化工)、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、上海烟草物流、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、申立金属……

外企/合资:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、万象汽车、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、贺立氏集团、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒紧固件、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、国际香精香料、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具(伊奈)、NGK环保陶瓷、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、朗盛化工、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……

民    企:重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业、瑞星化工、歌儿股份、盛虹集团、恒立化纤、汇川集团、路达集团、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气、锦华宠物食品、纽威阀门、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、苏州轴承厂、科斯伍德油墨…

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