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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋

【开课时间】2020年03月21日-2020年03月22日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】陕西 - 西安
【人 气 度】314次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能

 2020年3月21-22日 西安  4980元

课程目标

1.如何进行战略解码,以便让公司的战略具备落地的可能性

2.编制战略地图,让公司战略逐步分解到举措和行动

3.目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享

4.如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划

5.OKR的实操与应用

6.述职管理、述职应用与标杆地产述职应用

7.组织能力建设与赋能组织

培训对象

人力经理、人力总监、人力总经理、各部门负责人、副总经理、总经理

课程大纲

 


主题模块

课程内容

第一章:战略解码

1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

2.企业使命、愿景与核心价值观

Ø  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。

Ø  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析

Ø  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用

Ø  万科核心价值观的分享

3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系

Ø  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略

Ø  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略

Ø  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵

Ø  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力

4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二章:战略地图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二章:战略地图

 

1.分解战略体系,引入战略地图

Ø  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料

Ø  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链

2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据

Ø  分析传统平衡计分卡的瑕疵

Ø  分析抄袭其他公司KPI的危害

Ø  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害

Ø  分析业务部门自己提交KPI的危害性

Ø  分析项目节点计划作为KPI的危害

Ø  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害

Ø  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措

Ø  财务构面的一级主题

Ø  财务构面一级主题到举措的分析思路

Ø  财务构面KPI的甄选

4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措

Ø  客户构面的一级主题

Ø  客户构面一级主题到举措的分析思路

Ø  客户构面KPI的甄选

5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;

Ø  运营构面的一级主题

Ø  运营构面一级主题到举措的分析思路

Ø  运营构面KPI的甄选

6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;

Ø  人力资本构面的一级主题

Ø  人力资本构面一级主题到举措的分析思路

Ø  人力资本构面KPI的甄选

7.战略地图设计实操(专题案例讲解);

8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》

Ø  如何从战略举措分解至KPI

Ø  设计KPI的原则与前提

Ø  如何设计上下级PKI的内在联系

Ø  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标

Ø  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建

Ø  目标责任书的编写格式

9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》

10.沙盘演练战略地图

第三章:目标责任书推演

1.目标举措与KPI

2.公司级KPI的设计

3.公司级KPI的分解

4.部门级KPI的解码

5.如何形成目标责任书

6.目标责任书的签订

第四章:工作计划编制(OGSM)

 

1.OGSM与战略地图之间的关系

2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM

3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划

Ø  确定部门年度工作计划和年度KPI

4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人

Ø  根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人

5.如何根据部门年度计划分解至月度计划

Ø  分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划

6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控

Ø  制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理

7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理

Ø  抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标

8.OGSM计划制定体系的沙盘演练

Ø  沙盘演练OGSM

Ø  分享深圳万科公司的OGSM分解步骤

9.如何将计划管理与绩效管理结合起来

Ø  如何针对计划落实绩效计划

Ø  如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中

Ø  如何处理临时计划与总体计划的完整性

10.如何利用计划管理进行述职管理

Ø  如何进行述职

Ø  分享万科地产各职能部门的述职报告

第五章:OKR

1.OKR是什么

2.OKR应用场景以及解决的问题

3.如何制定个人年度PKR

4.如何制定年度大O

5.如何制定分拆小O

6. 制定目标的关键成果(KR)

7. 制定每个KR的行动计划(todo)

8.OKR实操

9.OKR与OGSM的拟合与侧重

第六章:述职管理与组织绩效

1.述职管理定义

2.如何述职

3.述职管理与组织绩效的管理

4.如何进行组织绩效评价

5.万科述职管理分享

第七章:赋能组织

1.组织能力的定义

2.组织能力公式

3.组织能力的基因

4.组织能力的构建

5.员工能力构建

6.员工思维与企业文化

7.员工治理与运营体系

8.员工能力提升思路与举措

9. 员工思维提升思路与举措

10. 员工治理提升思路与举措

11.组织能力提升14项能力

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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