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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年03月21日-2020年03月22日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,980
【培训地区】陕西 - 西安
【人 气 度】314次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能
2020年3月21-22日 西安 4980元
■课程目标
1.如何进行战略解码,以便让公司的战略具备落地的可能性
2.编制战略地图,让公司战略逐步分解到举措和行动
3.目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享
4.如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划
5.OKR的实操与应用
6.述职管理、述职应用与标杆地产述职应用
7.组织能力建设与赋能组织
■培训对象
人力经理、人力总监、人力总经理、各部门负责人、副总经理、总经理
■课程大纲
主题模块 | 课程内容 |
第一章:战略解码 | 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2.企业使命、愿景与核心价值观 Ø 企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。 Ø 企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析 Ø 企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用 Ø 万科核心价值观的分享 3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系 Ø 公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略 Ø 竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略 Ø 职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵 Ø 有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力 4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略 |
第二章:战略地图
第二章:战略地图
| 1.分解战略体系,引入战略地图 Ø 描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料 Ø 分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链 2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据 Ø 分析传统平衡计分卡的瑕疵 Ø 分析抄袭其他公司KPI的危害 Ø 分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害 Ø 分析业务部门自己提交KPI的危害性 Ø 分析项目节点计划作为KPI的危害 Ø 分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害 Ø 分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路 3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措 Ø 财务构面的一级主题 Ø 财务构面一级主题到举措的分析思路 Ø 财务构面KPI的甄选 4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措 Ø 客户构面的一级主题 Ø 客户构面一级主题到举措的分析思路 Ø 客户构面KPI的甄选 5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措; Ø 运营构面的一级主题 Ø 运营构面一级主题到举措的分析思路 Ø 运营构面KPI的甄选 6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措; Ø 人力资本构面的一级主题 Ø 人力资本构面一级主题到举措的分析思路 Ø 人力资本构面KPI的甄选 7.战略地图设计实操(专题案例讲解); 8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》 Ø 如何从战略举措分解至KPI Ø 设计KPI的原则与前提 Ø 如何设计上下级PKI的内在联系 Ø 如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标 Ø KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建 Ø 目标责任书的编写格式 9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》 10.沙盘演练战略地图 |
第三章:目标责任书推演 | 1.目标举措与KPI 2.公司级KPI的设计 3.公司级KPI的分解 4.部门级KPI的解码 5.如何形成目标责任书 6.目标责任书的签订 |
第四章:工作计划编制(OGSM)
| 1.OGSM与战略地图之间的关系 2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM 3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划 Ø 确定部门年度工作计划和年度KPI 4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人 Ø 根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人 5.如何根据部门年度计划分解至月度计划 Ø 分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划 6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控 Ø 制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理 7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理 Ø 抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标 8.OGSM计划制定体系的沙盘演练 Ø 沙盘演练OGSM Ø 分享深圳万科公司的OGSM分解步骤 9.如何将计划管理与绩效管理结合起来 Ø 如何针对计划落实绩效计划 Ø 如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中 Ø 如何处理临时计划与总体计划的完整性 10.如何利用计划管理进行述职管理 Ø 如何进行述职 Ø 分享万科地产各职能部门的述职报告 |
第五章:OKR | 1.OKR是什么 2.OKR应用场景以及解决的问题 3.如何制定个人年度PKR 4.如何制定年度大O 5.如何制定分拆小O 6. 制定目标的关键成果(KR) 7. 制定每个KR的行动计划(todo) 8.OKR实操 9.OKR与OGSM的拟合与侧重 |
第六章:述职管理与组织绩效 | 1.述职管理定义 2.如何述职 3.述职管理与组织绩效的管理 4.如何进行组织绩效评价 5.万科述职管理分享 |
第七章:赋能组织 | 1.组织能力的定义 2.组织能力公式 3.组织能力的基因 4.组织能力的构建 5.员工能力构建 6.员工思维与企业文化 7.员工治理与运营体系 8.员工能力提升思路与举措 9. 员工思维提升思路与举措 10. 员工治理提升思路与举措 11.组织能力提升14项能力 |
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