战略管理：从战略规划到执行落地的管理之道

战略管理：从战略规划到执行落地的管理之道

2020年3月20-21日（2天1晚） |  深圳

课程对象：董事长+事业部总经理+营销负责人+研发负责人+人资负责人+财务负责人等高管

课程费用：59800元/组（6~8人），单人报价12800元/人

 

| 课程背景

中国企业在战略管理过程中多数面临以下问题：

（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

  3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用

形成一套统一的打法。

（二）战略执行：没有解码，对组织执行保障机制缺乏关注。

1、战略没有解码，无法落地

2、执行的时候往往只针对短期目标，缺少对中长期目标的持续关注

3、战略机会窗很好，但往往因为组织能力跟不上，导致错失战略机会点。

 

因此，企业在制定战略以及战略的落地执行中，就因为往往没有方法论的正确指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。

 

| 课程特色

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

 

《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导课程。

 

| 培训收益

1、企业收益：增强基于业务差距，相对准确地制定战略并系统全面执行战略的能力，较好地把握企业的发展方向。

2、学员收益：掌握战略制定的方法，尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。

3、知识点：BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法；差距分析方法等。

| 课程特点

授课45%+现场研讨20%+练习与输出20%+案例分享10%+视频分享5%

 

 

| 课程大纲

第一部分：BLM业务领导力模型（战略规划与执行）

一、掌握战略思维能力的内涵

1、视频：从隆中对看战略管理

2、自由分享：通过隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的？

3、战略思维是什么

4、华为战略思维能力的内涵

5、提高战略思维能力的途径与方法

6、华为战略管理发展历程

7、BLM是什么

8、为什么用BLM

二、差距分析法

1、我们在哪里

2、举例：业绩差距与机会差距

1）讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。

2）差距分析贯穿BLM思考的全过程

3）如何分析根因

4）练习：根因分析

5）解决方案的优先级排序矩阵

6）练习：差距分析与分析输出

 

第二部分：战略制定：我们能做多大的蛋糕

一、市场洞察:

1、整体介绍：五看三定模型

1）看环境

2）看行业/客户

3）看竞争

4）看自己

5）看机会

研讨：市场洞察

练习与输出：市场洞察

小结

二、战略意图

1、整体介绍

2、愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系

3、举例：战略地图案例

4、讨论：战略意图

 

三、创新焦点

1、整体介绍

2、三类成长的业务

3、产品/业务组合-波士顿矩阵法

4、十种创新类型

研讨与输出：创新焦点

四、业务设计

1、整体介绍

2、战略制定的落脚点

3、大要素

1）价值驱动的业务设计

2）业务设计的周期性

3）业务设计具体内容

4) 客户选择/价值主张

5）从客户战略与经营的视角分析客户诉求

讨论：客户选择与价值主张

4、价值获取/盈利模式

1）22种企业盈利模式

2）商业模式、交易模式、盈利模式的关系

5、活动范围

1）战略控制点/核心能力建设

2）风险和障碍管理

讨论：业务设计

小结：业务设计

小结：战略

 

第三部分：战略执行：战略规划落地的有效保障

一、战略执行整体框架图介绍

二、关键任务/依赖关系

练习：关键任务及依赖关系

三、组织保障

1、整体介绍

2、业务战略对组织的要求

四、人才机制

1、整体介绍

2、业务战略对人才的要求

3、研讨：人才的定义、获取、培养、激励与留存

五、氛围与文化

1．整体介绍

2．业务战略对氛围与文化的要求

1）分析一致性

2）讨论：一致性评估，识别挑战因素

3）执行需适配业务设计

讨论：根因分析

讨论：组织能力建设

小结

 

第四部分：领导力与价值观

一、领导力是根本

二、价值观是基础

1、回顾：BLM全景图

2、讨论：战略效果不好的几个主要原因

三、战略管理体系

1、交流与答疑

2、企业对各部门战略规划的要求

3、战略管理对各级管理团队与主管的要求

四、华为战略管理简介

1、华为战略管理的总体框架

2、华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考

3、华为怎么理解企业价值

4、华为如何创造企业价值

5、华为愿景、使命、核心价值观、长期战略

6、华为依靠哪些要素创造企业价值

7、华为的中短期战略（从战略到执行）

8、华为战略管理日历

五、最后：课程总结

 

讲师简介

 

²  华为公司前东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁

²  华为技术有限公司金牌讲师

²  2016年被华为公司授予培训精益求精奖

²  双语授课，中英文（熟悉欧美等国家地区）

²  17年至今，担任华为公司现役战略顾问

 

在华为工作的14年期间，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商，如中国电信、移动、联通，德国电信、VODAFONE，及其他企业，如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询。从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工，也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工，并为企业能力的整体提升做了大量培训，授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲，等等。

17年离开华为后，被返聘为华为技术有限公司战略顾问，林老师对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解，在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式等企业经营经营管理方面具体丰富的实践经验。

IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学等。

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com