用户名:

密码:

验证码:

562155

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

MTP中层管理者管理能力提升训练

【开课时间】2020年02月27日-2020年02月28日
【培训师资】秦浩洋老师
【课程费用】¥4,380 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】967次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

MTP中层管理者管理能力提升训练

 

时间:2020年2月27-28日   

 

地点:北京

培训费用:4380元 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

授课对象:

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。

 

课程背景:

市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。

作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:

● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?

● 需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?

● 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者?

● 要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成?

● 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?

 

培训目标:

调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标

● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

● 建立一种共同的语言和行动准则

● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动

● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

● 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

 

课程大纲:


第一讲:高效能的自我管理

一、自我的角色认知

案例研讨:担任领导之后的变化与挑战

常见的管理角色错位:

1. 民意代表——感情用事缺乏原则

2. 庄园地主——言行粗暴缺乏关怀

3. 劳动模范——事必躬亲缺乏激励

4. 好好先生——得过且过缺乏责任

二、高效的时间管理

案例研讨:时间都去哪了

高效时间管理五步法

1. 清理物品

2. 列出清单

3. 要事第一

4. 番茄工作

5. 养成习惯

三、成功的沟通技巧

案例研讨:沟通挑战与障碍

成功沟通的技巧

1. 表达的技巧:如何做到表达高效,说服有力?

2. 倾听的技巧:你该怎么听,别人才愿意说?

3. 反馈的技巧:如何夸奖别人?如何给别人提意见?

4. 向上沟通的四项原则

 

第二讲:高绩效的员工管理(本章是全课程的重点)

一、判断绩效准备度

案例研讨:员工对领导的心理需求

如何判断员工的绩效准备度——工作能力与意愿的分析。

员工绩效准备度的判定办法及工具

1.  绩效准备度的四个级别

2.  绩效准备度的动态关系

3. 员工绩效下滑的表现及成因

4. 影响绩效发挥的因素

二、灵活有效的管理

案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式

如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理

1. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿

2. 常用的七项指导行为和七项支持行为

3. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式(指挥型管理,辅导型管理,支持型管理,授权型管理)

4. 用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工

5. 如何避免对员工督导过度

6. 如何避免对员工督导不足

三、建立伙伴式关系

案例研讨:上下级高效协作是高绩效的基础

如何与员工建立高效协作的伙伴式关系

1. 一对一、面对面谈话的重要性

2. 一对一、面对面谈话的要点

3. 如何在谈话中与员工建立信任关系

4. 如何在谈话中使员工明确目标、做出承诺、产生行动

 

第三讲:高协作的团队管理

一、设立团队的目标

案例研讨:目标与成功的关系

1. 做好团队的目标管理

2. 目标管理的三大作用:明确方向,控制行为,激发动力

1)使用SMART模型制定目标

2)使用OKR模型分解目标

3)使用GROW模型制定计划

4)使用FROM模型使目标具有激励性

二、激发团队的动力

案例研讨:糟糕的员工是如何被塑造出来的

如何做好激励

1. 物质激励与精神激励的使用条件

2. 激励的误区与纠正

3. 常用的激励方法

三、提升团队领导力

案例研讨:员工喜欢什么样的领导

如何建立并提升领导力

1. 领导力是领导者和追随者之间的关系

2. 从追随者的角度看待领导力

3. 魅力领导力的素质模型

4. 行为领导力的素质模型

 

第四讲:行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。


讲师介绍:

秦浩洋老师:

教育及资格认证:

高级讲师

英国克兰菲尔德大学MBA

凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

中国企业培训与发展年会特约演讲嘉宾

美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

从业经验与实战背景:

曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员

曾任:上海贝尔智能网产品部产品经理

曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

现任:上海实地信息技术有限公司总经理

现任:AD领导力研究院课程总监

曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

出版物:《向上管理-做高效能下属》

此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。

主讲课程:


01-《情境领导力》

02-《高效能教练式领导》

03-《领导力——卓越领导者的五项行为》

04-《中层管理技能提升——管理者的五项能力》

05-《从技术到管理》

06-《高效管理沟通》

07-《目标计划与执行》

08-《高效激励与辅导》

09-《职场精英的四项修炼》

10-《高绩效团队的建设与管理》


授课特色:

秦老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。

秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。

■ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

■ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

■ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。

服务过的客户:

长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中国邮政、中国人保、新华保险、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、中国移动、中国联通、中国电信、上海贝尔阿尔卡特朗讯、东信北邮、爱立信、国家电网、南方电网、中国电力、华能集团、亨通光电、NGK电瓷、百度、腾讯、阿里巴巴、携程、途家网、趣无期、易宝支付、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、一轻控股、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、上海烟草集团、大连麦花食品集团、利渤海尔机械、中粮麦蚜、唐山齿轮集团、同仁堂、云南白药、贵州百灵、迁安化工集团、北大荒农业股份、湖南口味王集团、云南磷化集团、中电科技集团、南方电网、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、清科集团、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、佛山科技创业园安利、上海安吉物流、中通快递、中国石油、中国石化、广西水利电力建设集团、中国民航、深圳机场、安徽电信工程、天水邮储银行、健康力(北京)医疗科技有限公司、天津津航技术物理研究所、燕山钢铁、宇视科技等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536