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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

供应链全面成本分析与控制

【开课时间】2020年12月17日-2020年12月18日
【培训师资】陈彦华老师
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】976次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

供应链全面成本分析与控制

时间:2020年12月17-18日北京

培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

授课对象:企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加.

课程背景:

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策?跨界颠覆防不胜防?利薄如纸,举步维艰?跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任?快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?

本课程将通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软硬实力才是王道。最该为自己先配齐的是系统的知识与能力。

培训目标:

1--了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,

2-- 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;

3--统一认识:高效协同降本

课程大纲:

模块一:供应链管理到底管什么

(一)供应链是不是企业核心竞争力

(二)企业竞争中的供应链竞争

(三)供应链管理指标

(四)供应链的类型

(五)打造卓越供应链的五项原则

(六)供应链管理升级之路

模块二.供应链及采购总成本管控

(七)何为供应链总成本

(八)供应链成本分解

(九)采购总成本TCO

(十)ABC物料分析管控策略及案例

(十一)   卡拉杰克矩阵成本管控中的应用

(十二)   供应链效率提升

模块三.全方位成本管控实战案例及工具

(十三)   TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用

(十四)   非生采购管理及实战工具

(十五)   集中采购及落地实战案例

(十六)   三色可视化库存管理

(十七)   供应链协同降本案例分析

模块四.群策群力.方案实操及案例分享

 

讲师介绍:

陈彦华老师:

教育及资格认证:

高级讲师

英国皇家采购与供应学会MCIPS认证

中文版权IPTA TTT认证

美国IACCM高级合同经理认证

价值链研习社采购4.P 授权讲师

价值链研习社采购4.P 授权咨询顾问

上海现代物流科技培训服务中心签约讲师

工作经历及专长:

10年世界五百强采购与供应链管理经验,现任国际知名医院投资管理公司采购负责人,曾在万达集团,制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA等公司从事采购与供应链管理工作,并作为专家顾问多次参与德勤的调研及咨询项目。

有丰富的医院基建,工程采购,公司运营、采购流程再造经验,擅长采购品类管理,流程优化及成本管控,采购商务谈判等

主讲课程:

《供应源搜寻》

《供应链协同优化》

《供应商管理》

《采购品类战略制定与执行》

《采购成本管控》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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