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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

OKR—敏捷绩效管理

【开课时间】2020年02月28日-2020年02月28日
【培训师资】姚琼
【课程费用】¥3,200 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】903次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人力资源学习系列

OKR—敏捷绩效管理

主 讲:世界500强人力资源高管、畅销书《OKR使用手册》作者  姚琼

 

课程对象总监、各部门经理、人力资源专业人士

时间/地点:2020年2月28日(周五)/北京

课程费用: 3200元/人

 

OKR:企业的创新发动机

OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果)管理法源自英特尔,并已被谷歌、阿里巴巴、今日头条等公司成功验证了是一个绩效管理的利器。OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致,领导者与团队成员得到密切配合,立足于业务增长方向,自下而上设定更具挑战性的目标,凝聚团队力量,帮助公司取得更大的业绩。OKR是创新的发动机,是卓越的护航员,它可以助力企业获得更快速的发展。但是如何将OKR有效引入企业的绩效管理中,不少管理者心中仍有疑虑——

英特尔、谷歌的绩效评估是怎么做的?

OKR绩效管理方法适合自己的企业使用吗?

如何进行OKR目标设定与管理?

针对以上问题,我们特邀世界500强人力资源高管、畅销书《OKR使用手册》作者姚琼老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与管理的理论讲解,传授实用的OKRs 模板与工具,结合世界500强企业的优秀案例,引导学员进行OKR实战演练,真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法,并有效运用于工作中,从而提升企业的绩效管理水平和团队凝聚力,推动企业的快速发展。

 

课程收获

企业收益:

1、引入一套新型目标管理工具OKR,促进员工及团队朝着公司共同的目标前进;

2、自下而上激发员工的创新动力和活力,以达成业绩指数成长的既定目标;

3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系,促进企业的快速成长。

岗位收益:

1、了解战略管理与OKR目标管理的关系;

2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程;

3、掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法;

4、了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法;

5、掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能,提升绩效管理水平;

6、学习与借鉴英特尔、Google及国内互联网公司实施OKRs的实战经验。

 

课程特色

1、课程上将分享实用的OKRs 模板与工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKRs工具的运用,学完即可用于工作中;

2、课程就学员自己的企业目标进行室内体验式实战演练,由讲师进行分析、点评与修改,促进学员将所学知识、技巧和方法在工作中的转化与应用,更加突出培训效果;

3、不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解国内互联网公司的优秀案例,让学员在实际案例中,掌握课程知识点。

 

课程大纲

第一讲:全面认识OKR管理

1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4、OKR管理的流程

5、制定目标的SMART原则

案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理

第二讲、OKR目标设定与管理

1、OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

3、OKRs 实施流程与时间表

(1)  OKRs设定与沟通

(2)  OKRs 评估与反馈

(3)  OKRs监督与辅导

4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别

5、OKR与BSC的关联性,如何融合使用

6、OKRs 提炼方法与手段

(1)  公司层面如何提炼

(2)  部门层面如何提炼

(3)  个人层面如何提炼

7、OKRs 模板与工具分享

8、公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲:OKRs实战演练与分析

1、公司OKRs设置训练

2、部门OKRs设置训练

3、个人OKRs设置训练

实战演练:课程就公司目标进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。

第四讲 :OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1、OKR的评分制度

2、OKR日常跟踪与管理

3、OKR评分结果的运用

4、OKR在绩效管理发挥的作用

案例分析:全国企业运用OKR经验分享

 

专家简介

世界500强人力资源高管、畅销书《OKR使用手册》作者  姚琼

实战经验

曾先后担任微软大中华区培训经理及讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。曾利用全球人力资源合作做出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国的落实与实施。最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的培训产品。

专业背景

致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证的讲师,撰写了大量与OKR相关的文章,并著有《世界500强绩效管理,你学得会》和《OKR敏捷绩效管理,你学得会》。

授课特点

使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用室内体验式活动、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员吸收实务重于理论的经验。

主讲课程

OKR敏捷绩效管理、绩效管理沙盘模拟、非人管理沙盘模拟等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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