金牌面试官之面试技巧实操

金牌面试官之面试技巧实操

主 讲：科锐国际管理学院首席面试官导师  于丽娜

 

课程对象：招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。

时间/地点：2020年3月13-14日（周五-周六）/广州

课程费用： 5800元/人

 

项目背景

松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。  随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的实战方法技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才，无疑是企业必须重视的问题及面临的挑战——

n  如何建立能力素质模型，确定人才选拔的标准？

n  如何选出合适和优秀的人才，为企业注入新血液？

n  如何留住和用好人才，推动业务快速发展 ？

针对以上问题，我们特邀科锐国际管理学院首席面试官导师于丽娜老师，与您一起学习与分享。本课程源自科锐国际的权威认证课程，从职位描述分析导入，讲解简历分析的方法和逻辑，详解传授具体的面试方法及提问方式，并运用实际案例和现场的实操练习，真正帮助学员掌握面试技能，提升面试技巧和效率，为企业招到合适的人才。

 

 

项目收益

企业收益

1、设计符合企业发展的招聘面试流程和选人标准，节约面试成本；

2、打造专业的招聘面试队伍，提升专业化面试水平，识别优秀人才；

3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。

岗位收益

1、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；

2、了解招聘标准，掌握能力素质模型建立步骤；

3、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧，提升面试技能；

4、设计关键岗位招聘面试操作流程，提升面试效率。

 

 

项目特色

1、 本项目是源自科锐国际的权威认证课程。作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内首家A股上市的人力资源公司；

2、 招聘官与面试官认证项目已成功应用于中车集团、金风科技、新奥集团、星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富500强和国内上市集团公司；

3、 讲师积累了逾千位人才面试实践经验，授课经验丰富，课上实际案例，现场练习帮助学员实实在在掌握面试技能。

 

课程大纲

第一天

一、 JD 分析

1、JD 定义

（1）角色/职责/资格描述

（2）条件组合

（3）发展/吸引点/时间描述

2、JD 的特点

（1）动态变化特点

（2）个性化与一致性

（3）重点性与全面性

（4）发展性特点

3、如何分析

（1）角色关联分析

（2）职责&KPI 分析

（3）长短期挑战分析

（4）资源支持度分析

（5）任职资格分析

（6）人才来源分析

（7）吸引点分析

（8）招聘难点分析

4、JD 与胜任力

（1）GOD 法则分析胜任力

（2）合格性与适宜性原则

（3）通用/专业胜任力

（4）个性

（5）动机

（6）胜任力层级定义

（7）提问胜任力

二、 简历分析

1、完整度

（1）时间是否延续

（2）最后职称与全部职称

（3）实习经历与正式经历

（4）学习与工作

2、路径图

（1）行业/职能路径图

（2）跨行标著

（3）关联分析

3、价值度

（1）角色重要性

（2）贡献程度

（3）稀缺度/潜力值分析

4、其他

（1）模糊描述

（2）职称高于职责

（3）跳槽式升职

（4）离职分析

第二天

三、面试法

1、面试法分类

（1）结构化

（2）非结构化

（3）半结构化

（4）评价中心

（5）多种面试法

（6）行为面试法

2、面试提问

（1）MSA 提问法

（2）演练

（3）STAR 行为面试法

（4）要点学习

（5）演练

3、动机挖掘

（1）3 种基本动机

（2）3W 动机挖掘法

 

专家简介

科锐国际管理学院首席面试官导师  于丽娜

实战经验

16年招聘管理经验，现任科锐国际大中华区金融招聘业务总经理兼科锐国际管理学院资深讲师。曾任职于戴尔中国、吉盛伟邦，积累了几千位人才面试实践经验，在面试流程设计、能力与潜力分析、动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面均有深刻理解与认识。

授课特点

实战派，亲和力强，分析生动深入，逻辑清晰，循循善诱。

主讲课程

招聘项目的规范管理与执行技巧、能力素质模型与行为面试法、人才选拔基础——胜任力素质、招聘战略制定与精要实践等。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com