领导力与管理学习系列

情境高尔夫®—向下管理

主 讲：情境高尔夫®认证讲师

课程对象：部门主管/经理/总监、副总、总经理等中高层管理者。

时间/地点：2020年3月20-21日（周五-周六）/厦门

课程费用： 4800元/人

课程背景

上世纪 70 年代，著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威在给哈佛、沃顿等商学院教学中发现一个现象：商学院很多优秀的管理精英，同时也是高尔夫球的高手，通过深入研究发现，工作管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似：尽管行业、背景、个性、能力各有差异，但是他们都拥有成熟稳定的思维模式和行为模式，在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。而这种稳定的模式就是 GROWAY® 模型：

如何在工作中更好地运用GROWAY® 模型，提升管理效能，完成业绩目标？对此，我们特邀情境高尔夫®认证讲师崔连吉老师与您一起分享《情境高尔夫®—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础，将情境管理理论和高尔夫运动相结合，借助高尔夫运动操作流程，设置与学员相关的工作情境，采用全程实战的情境教学模式，引导学员进行角色扮演，完成设置的关键任务，从实战演练中训练和提升学员的管理能力。

课程收获

1、明确管理者的角色定位，深入了解自己的管理及领导风格；

2、掌握洞察下属的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能；

3、帮助下属厘清目标与情绪，分析现状与原因，促发行动与结果；

4、提升激励、沟通、决策、执行等实际管理技能；

5、掌握教练式管理模式，塑造个人领导力。

课程特色

1、情境教学：结合具体的工作情境，将整个培训设计成一种高尔夫球赛，让学员进行角色扮演，共同探讨如何完成各项任务，从而在实战中提升管理能力；

2、案例严密：案例依据工作内在关联进行系统设计，具有严密的逻辑性和连贯性，前一种情境案例的处理将引出新的情境案例，每个案例之间环环相扣，紧密关联；

3、教学方式独特：建构主义教学方式，采用“视频教学、世界咖啡、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种学习工具，激发全体学员智慧，突破思维盲区，启发学员全新思维。

课程大纲

一、管理者的角色认知

1、正确对待管理者的角色

2、管理者的5 大基本职责

3、管理者常犯的八个错误

4、管理者成长的四个阶段

二、管理者的管理技能和领导力

1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、领导者的四种风格

4、DISC领导力测试

三、向下管理背景介绍

1、DISC 四种领导风格描述

2、情境领导力类型

3、情境领导力公式

4、情境高尔夫^®角色介绍

5、情境高尔夫^®规则说明

6、高尔夫班组建设

四、向下管理教战守策

第一洞：如何向下属传达任务？

第二洞：如何进行任务和资源分析？

第三洞：如何指导下属制定行动计划？

第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？

第五洞：如何提升下属的能力？

第六洞：如何辅导下属提高技能？

第七洞：如何正确的处理员工关系？

第八洞：如何处理下属的晋升要求？

第九洞：如何激发团队士气？

第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？

第十一洞：如何合理的安排培训工作？

第十二洞：如何处理下属之间的冲突

五、系统回顾、复盘、提升

专家简介

格诺威（中国）咨询公司

实战经验

格诺威（中国）咨询公司是一家致力于学习产品设计和培训技术开发的专业技术型咨询机构。拥有30多项商标及版权产品，7本行业标杆及畅销书籍。是15家企业实践基地和6家高校研究基地。

授课特点

聚焦关键问题，通过系统的案例分析，教练引导式的教学，测评和训练为一体，系统的培训流程，使学员在实战中真正学到相应的技能，提高相关能力。

主讲课程

情境高尔夫®---向下管理、情境高尔夫®---卓越领导力、情境高尔夫®---招聘面试管理等。

服务客户

百事可乐、联想集团、三星电子、东方航空、南方航空、万科物业、华润集团、工商银行、中国移动……