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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年03月20日-2020年03月20日
【培训师资】马成功
【课程费用】¥3,800
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】450次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
组织变革学习系列
打造超级组织—学习小米、京东、韩都衣舍组织秘诀
主讲:原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长” 马成功
课程对象:中高层管理者及人力资源、培训负责人等。
时间/地点:2020年3月20日(周五)/武汉
课程费用: 3800元/人
课程背景
现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。
麦肯锡的顾问都很年轻,为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力,能创造那么多的商业价值?其实不在于个体强大,而在于他们有一个强大的组织,不仅提供了最新的数据、信息、报告,还提供了专家网络,给到年轻的顾问。
那么,企业具体应该如何打造超级组织呢?
对此,我们特邀原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长”马成功老师,与您共同进行探讨学习。本课程围绕组织创新、组织智慧沉淀、组织激励体系及场域搭建等内容,并用了20多个案例,如小米、京东、韩都衣舍等名企案例,为学员解读如何打造一个强大的、超级组织,同时还将带领学员实战演练,让学员能真正掌握打造超级组织的要领和策略,为企业构建生态型组织。
课程收获
1、学习与借鉴小米、京东等企业打造生态链的超级组织案例;
2、掌握激活组织的方法,沉淀组织智慧,构建超级组织平台;
3、掌握搭建组织场域的三大关键要素,促进全员迭代升级;
4、提升自身的管理者场域领导力。
课程特色
1、案例教学:通过不同行业及领域的领头企业案例,如小米、京东、韩都衣舍、海底捞、孩子王等,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正掌握打造超级组织的方法;
2、理论与实战结合:课堂中不仅讲解激活组织的方法论,还将带领学员实战演练,让学员对教学内容有更深刻的认识和掌握。
课程大纲
一、VUCA 时代下的生态型组织创新
1、传统企业与互联网平台/生态的本质差异
(1) 传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
(2) 当提到“组织”的时候,你会想到什么?
(3) 小米如何打造生态链的超级组织
2、技术升维:互联网-物联网-人工智能
3、客户升维:抢钱-抢时间-抢认知
4、组织升维:人与组织的迭代
(1) 组织核心信息通透吗?
(2) 全员参与创意了吗?
(3) 领导和员工是伙伴吗?
(4) 工作项目跨部门多吗?
5、特种小分队是超级个体还是超级组织?
(1) 什么是特种小分队,他们为什么成功的机会更多?
(2) 特种小分队的主要特征有哪些,你的组织具备这样的特征吗?
6、生态型组织的几个关键词
(1) 高维,激活,通透,众包,网状,让组织体有生命
二、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
1、动态知识管理,共创鲜活的知识
(1) 知识管理一定要鲜活、动态
(2) 知识萃取从人脑到电脑,到云端,共创共享鲜活的知识
2、动态知识管理的企业案例
3、京东是如何做动态知识管理的
三、通过业务融合,构建打造超级组织
1、美军的新组织模式:总部平台+基层小团队
2、曾鸣教授:商业运作模式对比
(1) 工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化
(2) 云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化
3、小米打造的是超级个体,还是超级组织?
4、罗辑思维如何打破部门墙
(1) 没有上班时间——也没有下班时间
(2) 没有中心管控——节操币游戏化管理
(3) 没有KPI——战斗小组分红制
5、韩都衣舍如何打造超级组织?
6、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
7、软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、通过搭建场域,促动全员迭代升级
1、企业模式与平台模式
(1) 亚马逊丛林的启示
(2) 构建场域和环境工程师
(3) 亚马逊公司的办公室生态
2、构建三轮驱动的组织
(1) 传统组织模式的特点:老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠
(2) 构建三轮驱动的组织:高手在民间、无边界组织、共创空间
3、搭建场域的三大关键要素
(1) 高管:第四级领导力(创造环境)
(2) 员工:掌握创新的思维和方法
(3) 用户:占有用户的时间和认知
4、九个典型案例分析
(1) 激活员工:芬尼克兹,网龙,微信,海底捞
(2) 激活用户:麦当劳,盒马、三星,711,JD
专家简介
原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长”马成功
实战经验
原万达学院教学部总经理。曾任京东大学执行校长,京东在2012年年底将培训上升为公司战略之一,着手建立“京东大学”,2013年主导企业文化的宣贯落地。成立不到两年的京东大学承担着京东内部培训体系的的建设、维护和创新,以及企业文化价值观全面落地的使命。他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。他是中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员,中国微课联盟专家。
专业背景
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
著有《重新定义组织》和《构建学习生态》两本书籍
主讲课程
打造超级组织——场域领导力、团队领导力、打造三轮驱动的赋能型组织、三步打造新型企业大学
授课特点
观点新颖、立意深远、逻辑缜密,互动性强。
服务客户
华为、京东大学、方正、在线教育、知行论坛、香港李锦记、纳爱斯、OPPO、LG、洽洽食品、乐蜂网、柳工集团、太原钢铁、深圳航空、首都机场、北京医药股份、亚宝药业……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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