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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

像腾讯一样打造高绩效团队

【开课时间】2020年03月13日-2020年03月14日
【培训师资】杨丽
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】517次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

像腾讯一样打造高绩效团队

主 讲:腾讯五星评价讲师、原宝马大中华区首席培训师  杨丽

课程对象凡涉及团队人员管理,关注团队成员高绩效实现的各层级管理者;

直接负责企业人才梯队搭建,高潜人才梳理的各企业人力资源负责人或培训管理者推荐参加。

时间/地点:2020年3月13-14日(周五-周六)/北京

2020年3月20-21日(周五-周六)/广州

2020年3月27-28日(周五-周六)/上海

课程费用: 4800元/人

 

教练型领导:打造高绩效团队

随着信息时代的发展,模式创新愈演愈烈。管理模式和组织形式也将发生日新月异的变化。传统以宣教和单纯督导的硬性管理模式,将被更加人性化和突出个人潜能开发的柔性管理所代替。未来员工在追求个人发展和能力提升方面会有更明显需求,甚至成为留在组织内的重要参考因素。教练技术能开发下属潜藏的能力,帮助下属掌握新技能、新方法,充分发挥每个成员的优势,从而打造一支能够不断应对现实变化的强有力团队。因此,如何运用教练技术辅导员工,是每个管理者都想了解的未知领域——

什么是教练式领导,它是如何解决难点问题的?

如何运用教练技术剖析团队现状,发挥团队的优势?

如何深度聆听员工的意见,并进行有效反馈?

 

针对以上问题,我们特邀原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师杨丽老师与您一同学习与分享。本课程设计紧凑扎实,逻辑严谨,理论与实践并重,帮助学员转变用人思维,使用行为测评工具梳理团队成员的潜能优势,实现优势分工和高效协作,并利用教练领导的谈话技术,提高员工的主观能动性,从“要我做”转变为“我要做”;课程也将帮助人力资源部门进行高潜人才盘点,搭建适应未来人才要求的管理者梯队,并留存团队画像,为人员选调提供依据参考。

 

课程收获

企业收益

1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;

2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;

3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。

岗位收益:

1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;

2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;

3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。

 

课程特色

1、工具方法实操性强:课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型,贴合学员实际工作场景进行延伸,易于落地使用;极其注重实战研讨,讲师具备丰富的实战经验和点评能力。

2、根据成人学习特点设计:依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计,全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。

3、大量实战案例:课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例,从多角度帮助学员转变管理思维,加强理解吸收。

 

课程大纲

课程大纲 (第一天)

模块一:高绩效团队建设现状剖析

1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点

2、形成正确认知

调研数据分享:全行业2019年员工离职原因数据分享及解析

模块二:高绩效团队组建

1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征

2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配

案例分享:全行业、各规模团队人员行为构成图谱

模块三:高绩效团队优势利用

1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤

2、人尽其才,信任肯定。

行为测试工具介绍及应用

模块四:高绩效团队优势互补

1、明确行为象限转移的特点

2、为高绩效团队优势互补打好基础

学员练习:团队行为象限图谱产出,回扣工作实际

模块五:高绩效团队与发展阶段匹配

1、新竞争环境下团队发展各阶段特点

2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。

学员练习:团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出,回扣工作实际。

课程大纲 (第二天)

模块六:情景领导认知

1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)

2、什么是情景领导

模块七:难点问题解决之道

1、什么是教练式领导

2、教练式领导是如何解决难点问题的。

3、难点问题解决的长效机制

情景演练:不同管理风格展示

模块八:教练状态

1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围

2、能够自我觉察和自我教练

小组话题讨论:沉浸式体验

模块九:教练模型

1、教练技能:

(1)  深度聆听

(2)  有力发问

(3)  高效反馈

2、常用的教练模型  T-Grow

小组辩论:沉浸式体验

模块十:实战案例练习

1、所学内容的夯实使用

案例练习:过往教练领导案例学习讨论

 

专家简介

腾讯五星评价讲师、原宝马大中华区首席培训师  杨丽

实战经验

拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司担任管理职务。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年时间。

授课特点

课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。

主讲课程

个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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