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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

新晋经理管理技能提升训练

【开课时间】2020年03月06日-2020年03月07日
【培训师资】严明
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】310次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

新晋经理管理技能提升训练

主 讲:原华为资深管理专家  严明

 

课程对象:企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。

2020年3月06-07日(周五-周六)/广州   2020年3月27-28日(周五-周六)/北京

课程费用: 4800元/人

 

做富有激情与执行力的管理者

企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色,是公司战略规划的具体执行者,创造性地完成日常工作的组织者,也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行;向下管理、服务;对外联络、沟通,处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者,需要厘清自己对管理工作的认知,找准自身在组织中的角色和定位,调整自身的管理心态,掌握管理技巧,才能创造积极的工作环境,提升团队生命力,完成业绩。然而,他们由于刚处于一个新的岗位,都面临着角色转型的挑战和困难——

面对角色转变,如何在组织里继续成长、发展?

精英员工不服管理,部分下属安于现状,怎么办?

员工没热情,见难题就退,见责任就推,怎么办?

针对以上问题,我们特邀原华为资深管理专家严明老师与我们共同进行探讨学习。本课程从新晋经理的角色转变切入,教会学员如何明确管理者身份,进而分析塑造管理者魅力的方法,从心理上打动员工,让下属真心追随。课堂中讲师将引导学员运用日常管理常用的三个招式,提升员工的执行力和可靠性,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务,从而推动企业各项工作的进展!

 

课程收获

企业收益:

1、帮助新晋管理者实现转型,推动各项工作的顺利完成;

2、激发员工创造力和责任感,打造有活力的高绩效团队;

3、培养优秀的管理者,推动企业战略规划的落地执行,提升业绩。

岗位收益:

1、明确自身的管理角色,树立管理意识;

2、掌握科学授权方法,让员工目标清晰、导向明确;

3、掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导;

4、认清员工真正的“受力点”,运用正确的激励方法;

5、掌握管理能力的培养进阶模型,了解提升自身能力的方法;

6、学会运用管理者在管理工作中常用的3个招式。

 

课程特色

1、课程采用视频案例分享,让学员观看视频后,找出问题点,讲师针对问题进行讲解,让课程内容更贴近实际管理工作情况,深入浅出为学员讲解管理技能;

2、运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式,帮助学员从理论到操作提升管理能力,做到知行合一,学完即用。

 

课程大纲

一、从专业走向管理

1、认知管理者的位置和角色

(1) 组织中管理者发展的七个阶梯

(2) 走过七个阶梯的核心变化

(3) 当前您的位置和困扰

2、管理者的三个关键任务

(1) 管理思维与技术思维的区别

(2) 管理者修炼的完整模型

二、让员工感觉好起来

1、从专家走向职业经理人

(1) 有效管理能力的定义

(2) 管理力的内涵和领导力的培养方向

(3) 管理者修炼管理力的培养进阶模型

(4) 分组研讨:“好”的感觉

(5) 管理者的领导魅力即领导力的来源

(6) 从员工关心的四个方面精化管理技能的提升——用管理促成员工创造价值的良性循环            

三、从纵向提升执行可靠性和培育专业工作者的三个招式——把管理概念落实成管理行为

1、干什么清不清楚?

(1) 管理者的授权障碍及解除

(2) 如何准确、明确安排工作

案例分析:“我该怎么跟林总说”/工作交给员工后执行不理想,管理者要负多少责任

视频分享:管理他人的技巧

会心团体式角色扮演练习:工作安排的技巧

2、领导支不支持——消除员工取得绩效的障碍

(1) 员工出错了如何指导

视频分享:如何辅导出错的员工

角色扮演练习:科长与小林

(2) 员工能力出问题时的辅导方法

3、领导关不关心——如何实现走心的关怀?

(3) 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

案例分析:只有你能欣赏我/从登山看团队的激励/新出台的旅游奖励政策

阅读:上帝的惩罚

(4) 赞赏的力量——抓住员工的受点,符合人生发展的内在激励

课后讨论:我们可以有多少种方法来吸引与留住团队的成员?

四、结语:创造高效团队管理之路

1、 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

2、 作业:打工经历/授权场景/安抚指导场景复盘写作

3、 行动计划:回去以后怎么做?

 

 

专家简介

原华为资深管理专家  严明

实战经验

拥有27年工作经验,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

专业背景

复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。

授课特点

讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。

主讲课程

跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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