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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年02月21日-2020年02月22日
【培训师资】段小鹏老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】841次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
逻辑思考力
——像顶尖咨询顾问一样思考
时间:2020年2月21-22日深圳
费用:3800元/人
逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一!顶尖咨询公司的逻辑思考方法,广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题,口头表达、工作汇报以及PPT报告中的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题,均需要用到强大的逻辑思考力,典型的场景如下:
Ø 问题解决:如何分析和解决复杂的管理问题,比如人员离职率高、利润下滑……
Ø 口头表达:如何有逻辑进行口头汇报和表达?如何帮助领导/听众减轻负担……
Ø 梳理思路:如何构思工作汇报的思路,比如业务规划思路、年度工作规划思路…
Ø 报告构思:如何让报告的整体思路更就有逻辑性,更有高度、更有角度……
Ø 逻辑写作:在邮件、WORD、PPT中如何高度概括总结核心重点、要点……
Ø 逻辑呈现:如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
本课程结合讲师在IBM、埃森哲等顶尖咨询公司咨询实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程,从逻辑思考方法,到逻辑应用技能,全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。
q 逻辑思考:掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法,提升职场核心竞争力
q 全局思考:转变发散思维习惯,提升思维的系统性和全面性
q 立体思考:转变陷入细节习惯,提升思维的广度、深度和高度
q 高效思考:突破思维禁锢和思维惯性,掌握快速打开思维的方法
q 高效表达:快速清晰的打开思路,高效表达和汇报核心内容
q 逻辑呈现:掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法
【课程对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士
q 情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅
2天
(二) 逻辑思考常见的问题
(一) 逻辑思考的两个维度
1) 案例研讨:广度VS深度
2) 逻辑应用的4大问题
(二) 逻辑思考的两大原则
1) 原则1:Top Down(化繁为简)
2) 原则2:MECE(不重不漏)
(三) 逻辑思考的1个工具
1) 逻辑树(Issue Tree)介绍
2) 案例研讨:公式法分解逻辑树
3) 案例研讨:框架法分解逻辑树
4) 案例研讨:创造法分解逻辑树
(四) 逻辑思考的4种方法
1) 流程
2) 时间
3) 要素
4) 案例研讨:如何识别干系人(B格思考)
5) 辩证:MBA面试中的社会热点话题(第2次)
6) 逻辑推理的2种方式:演绎(流程)、归纳(要素)
(五) 逻辑思考的N个应用
1) 常见的TOP DOWN思维场景
2) 综合案例练习
(一) 高效汇报表达的3个原则
(二) 高效汇报表达综合练习
1) 案例1:你对XX活动的建议
2) 案例2:为什么报名XX活动
3) 案例3:为什么读MBA
4) 案例4:最的经历事件(成功/失败/艰难/有挑战/艰难……)
(一) 构思的3个原则(315原则)
1) 始于3个目标:WhyWhoWhere
2) 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3) 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(二) 构思的2个维度
1) 高度:以MBA简历为例
2) 角度:业绩未完成如何找亮点
(三) 构思的1种场景:总结分析型报告构思方法
(二) 萃取场景:长文本直接萃取(二八法则)
1) 案例:某沟通故事的启发
2) 案例:人力资源优化的4个原则
(三) 归类场景:多条信息归纳总结(归纳总结)
1) 案例:办公楼选址
2) 案例:某公司利润下滑的原因
(四) 分组场景:几段长文字段落分类总结(分组提炼)
1) 案例:FQL公司介绍
2) 案例:某互联网公司介绍
(一) 重新认知PPT
1) 案例:某公司未来培训发展规划思路
2) 要素解析:Professional、Point、Power、Logic
(二) 结构解析方法论
1) 案例:某公司战略目标
2) 123方法论介绍
3) 案例:某人力资源外部挑战分析
4) 拆解颗粒度:分析型VS结论型
(三) 形象表达方法论
1) 案例:人与时间的对错
2) 案例:某支撑系统优化工作方法
3) 形象化表达5大原则
4) 综合练习:某项目成功经验总结
5) 综合练习:某公司培训支撑体系建设思路
(一) 学员辅导及点评
(二) 课程总结及答疑
【讲师介绍】
段小鹏老师 PPT逻辑思维专家
l 中企联资深顾问、 IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
l 曾就职于IBM、华为等世界500强公司
l 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
l 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
l 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
l 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
l 国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
l 北京大学硕士、中山大学MBA
实战经验:
l 1000+份PPT商业报告编写经历
l 500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机
l 200+份战略规划PPT报告实战经验
l 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
l 100+份其他类型PPT报告实战经验
l 全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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