新员工招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范

新员工招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范

 

时间：2020年06月13日佛山    2020年08月22日东莞

      2020年11月20日广州

费用：1600元/人

 

课程背景：

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

 

课程收益:

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

 

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1100多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

 

课程大纲：

 

专题一：招聘入职

1.   招聘广告与面试过程风险防范策略；

2.   是否需要应聘者授权单位做背景调查？

3.   入职流程与手续风险防范策略；

4.   如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？

5.   招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？

6.   招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？

7.   招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？

8.   聘请非全日制员工，需注意哪些细节问题？

9.   入职体检需注意哪些细节问题？

10.  入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

11.  《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？

12.  劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

13.  用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

 

专题二：劳动合同订立

1.   用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？

2.   在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款？

3.   劳动合同的装订存在哪些风险细节？

4.   劳动合同的盖章签名存在哪些风险细节?

5.   劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？

6.   未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？

7.   劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？

8.   什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？

9.   法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？

10.  用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？

11.  应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

12.  在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？

 

专题三：试用期

1.   可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？

2.   一年以上三年以下中的“以上”“以下”怎样理由？

3.   劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立？

4.   试用期间员工休病假比较长怎么办？

5.   试用期间工资支付法律风险分析？

6.   离职后再次入职能否再次约定试用期？

7.   员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？

8.   试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？

9.   试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？

10.  试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？

11.  不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

12.  《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

13.  出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

 

 

员工手册、工伤事故、培训保密竞业限制法律风险防范专题讲座

 

课程背景：

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

 

课程收益:

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

 

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1100多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

 

课程大纲：

 

专题一：规章制度、员工手册

1.   人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？

2.   规章制度撰写、起草时需注意的风险细节；

3.   规章制度生效的必然条件有哪些？

4.   规章制度的制定程序有哪些，如何操作？

5.   非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？

6.   无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？

7.   如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？

8.   规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

9.   规章制度违法，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

10.  规章制度与员工手册到底有什么区别？

11.  规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

12.  什么情况下需要制定某份规章制度？

13.  二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

 

专题二：工伤保险、工伤事故

1.   属于工伤范围的情形有哪些？

2.   不得认定为工伤的情形有哪些？

3.   无照驾驶与驾驶无照车辆受伤，能否认定为工伤?

4.   怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？

5.   员工工作应酬喝酒身亡，是否属于工伤？

6.   发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？

7.   哪些工伤待遇费用由社保部门负责？

8.   对劳动能力鉴定结果不服，能否提起行政诉讼？

9.   工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？

10.  对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？

11.  用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？

12.  发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？

13.  （可能）发生职业病的劳动者，劳动关系的解除或终止，需注意哪些问题？

 

专题三：培训、保密、竞业限制

1.   培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？

2.   培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？

3.   劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？

4.   试用期间，单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险？

5.   在什么情况下，可签署竞业限制协议？

6.   在什么时候，用人单位更有主动权签署竞业限制协议？

7.   无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？

8.   竞业限制的经济补偿的标准如何界定？

9.   竞业限制的违约责任包括哪些范围？

10.  用人单位能否随时解除竞业限制协议？

11.  要求员工保密，用人单位需要支付保密工资吗？

12.  主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节？

13.  能否与员工约定违反保密协议的违约金？

 

 

经理人必备的劳动法律常识与用工风险防范策略

 

课程背景：

2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……

从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

 

课程收益:

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

 

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1100多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

 

课程大纲：

 

第一部分：基本理念与宏观把控

1.   我国劳动关系的法律框架；

2.   法律风险产生的原因有哪些？

3.   哪些法律风险是无法避免的？

4.   哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.   法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.   “以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？

7.   用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.   新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

9.   新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

10.  人事管理审批权限与流程的设计原则。

 

第二部分：风险防范、化解、应对实务

1.   入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

2.   入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

3.   中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

4.   中高层管理者如何做，以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据？

5.   试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

6.   什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

7.   中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

8.   对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

9.   日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

10.  劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

11.  劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

12.  企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

13.  劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

14.  对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

15.  解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

16.  对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？

17.  中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

18.  劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

19.  劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

20.  接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

 

 

违纪违规问题员工处理、劳动关系解除终止、经济补偿与赔偿金

 

课程背景：

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

 

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1100多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

 

课程收益:

1、全面了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

 

课程大纲：

 

一、违纪违规问题员工处理

1.   劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

2.   问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？

3.   对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

4.   续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？

5.   怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

6.   如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

7.   怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

8.   如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

9.   如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

10.  能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？

11.  直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定用人单位非法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

12.  劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

13.  员工被判刑了，劳动关系怎样处理？

14.  “录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

 

二、劳动关系解除与终止

1.   解除与终止有什么区别？

2.   双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？

3.   能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？

4.   员工未提前30日通知用人单位即自行离职，用人单位能否扣减其工资？

5.   员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

6.   员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

7.   解除劳动合同是否均需提前30日告知劳动者？

8.   对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

9.   实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

10.  以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险？

11.  以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何操作？

12.  《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

13.  解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

14.  终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者？

15.  用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

 

三、经济补偿

1.   用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

2.   什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？

3.   劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？

4.   经济补偿计算的基数及标准如何确定？

5.   解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？

6.   经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？

7.   如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

8.   如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

9.   未提前30天通知解除的代通知金标准是多少？

10.  以劳动合同法第四十条即时解雇且不支付代通知金，是否属于违法解除？

11.  违法解除下是否存在代通知金？

 

 

年终考核、年终结算、年终离职法律风险防范策略

 

课程背景：

众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……

为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！

 

主讲嘉宾：

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1100多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

 

课程收益:

1、全面了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

 

课程大纲：

1、   年终绩效考核到底考哪些？

2、   考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、   “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?

4、   如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、   调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、   如何根据年终考核结果，计发年终奖？

7、   发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？

8、   年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

9、   对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

10、  如何判断员工准备或有可能跳槽？

11、  员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

12、  如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

13、  “末位淘汰制”是否合法，如何运用？

14、  《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

15、  合法解除与非法解除的情形有哪些？操作时需注意哪些细节？

16、  如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金？

17、  协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

18、  法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

19、  在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

20、  如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

21、  年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

22、  年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com