课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年12月05日-2020年12月06日
【培训师资】陈亮、王建和、徐世耀
【课程费用】¥3,980
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】860次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向阿里学管理
企业文化 | 政委体系 | 干部培养 | 铁军打造
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
n 课程对象
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
n 课程收益
1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力
n 课程优势
一线实战专家 梳理管理脉络 阿里实地体验 标杆案例学习
n 课程设置
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》 | |
模块一:阿里巴巴企业文化 | 1、战略三板斧 上三板:使命、愿景、价值观 下三板:组织、人才、KPI 2、价值观的演变 简单亲切可信 独孤九剑 六脉神剑 3、价值观的考核 价值观的行为标准 价值观的故事传播 价值观的考核机制 4、文化落地的核心之处 文化品牌沟通:阿里OC团队 文化落地纵队:阿里政委体系 文化氛围营造:阿里特色活动 管理者言传身教:炖出阿里味儿 |
模块二:阿里巴巴管理之道 | 1、商业组织结构和人才三明治模型 2、阿里巴巴三板斧背后逻辑 3、阿里巴巴管理总纲 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果 4、中层能力三板斧 揪头发:向上思考,上一个台阶看问题 照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己 闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围 |
DAY 2 《阿里巴巴销售铁军打造》 | |
模块一:铁军文化 | 1、梦想驱动的铁军 2、军队:打硬仗 3、学校:教学相长,赋能员工 4、家庭:员工关怀员工的氛围 宗教:工作成为工作的奖赏 |
模块二:铁军的制度 | 1、铁军人才的招、用、育、留 2、沟通机制、高压线等制度介绍 3、绩效评估双轨制:361考核 4、奖明星、杀白兔、野狗也示众 |
模块三:阿里铁军打造 | 1、思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗 2、生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情 3、目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队 |
模块四 :定目标、抓过程、拿结果 | 1、目标八步曲:解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结 2、员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制 3、过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人 |
n 行程安排
时间 | 内容 | 地点 | |
第一天 | 18:30前 | 报到、领阿里入园ID号 | 酒店 |
第二天 | 8:30-9:00 | 阿里巴巴访客中心集合 | 阿里巴巴园区 |
9:00-12:00 | 阿里巴巴企业文化之道 | ||
12:00-12:40 | 午餐阿里园区食堂(自理、支付宝支付) | ||
12:40-13:20
| 体验阿里巴巴企业文化之旅: 1.了解阿里发展的大事记及重要历程 2.阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化 3.一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化 4双十一战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日 5.学员合影 | ||
13:30-16:30 | 阿里巴巴企业管理之道 | ||
16:30 | 班会活动 | ||
第三天 | 9:00-12:00 | 阿里巴巴销售铁军文化与制度 | 阿里巴巴园区 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
13:30-16:30 | 阿里巴巴销售铁军打造:定目标。抓过程、拿结果 | ||
16:30后 | 返程 |
n 授课老师(部分)
严小云:
原阿里巴巴中国事业部大区总经理,十年陈老员工,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文体的打造都有自己的独到见解,曾获马云“百年之星荣誉。
陈 亮:
阿里巴巴16年陈,2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)
王建和:
十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《过程与目标管理》《抓过程拿结果》《团队文化打造》等。
徐世耀:
2007年5月-2016年8月期间历任3年阿里铁军销售经理,4年多区域主管、高级区域主管、1年区域总经理,多次创造铁军销售个人月度新纪录,转战多个城市,打造多支铁军战队,带领战队多次荣获浙江年度十佳主管团队。
n 开课时间表
2020年开课时间表
向阿里学管理 | 4月25-26日 |
向阿里学管理 | 5月15-16日 |
向阿里学管理 | 7月4-5日 |
向阿里学管理 | 8月15-16日 |
向阿里学管理 | 9月26-27日 |
向阿里学管理 | 11月7-8日 |
向阿里学管理 | 12月5-6日 |
向阿里学管理 | 12月26-27日 |
n 课程地点
浙江 · 杭州 | 阿里巴巴西溪园区或滨江园区
n 课程学费
4980元/人 早鸟价3980元/人(不能低于这个价格)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣